避免这 4 件事导致基于 Web 的应用程序开发项目失败

[sohanuzzaman57]

从头开始构建 IT 项目就像等待灾难发生；我们都知道风险有多么复杂和巨大。特别是如果您与印度尼西亚软件公司合作。

首先，您找到一家外包公司，它向您承诺产品中您想要的一切——按时、按预算交付、一流的质量、漂亮的用户界面、尖端技术以及无需复杂流程的终身支持。

因此，您发送了第一期付款，您的旅程就开始了。团队不了解您的需求，质量很差，您所有的时间和预算都被浪费了，挫败感飙升。 “最好”的部分是你不能离开，因为到目前为止你花的所有钱都会被浪费，你必须重新开始。你必须与这个团队保持“联系”，因为你不能“分离”。

有没有一种方法可以很好地外包并最大限度地降低失败的风险？

答案是肯定的。做得正确并且没有问 全球数据中的海外华人 题是可能的，但你必须准备好改变你的管理理念。

除了我们上面提到的，基本原理很简单； 1) 您应该公开、频繁地与外包团队沟通您的担忧，2) 他们应该公开、频繁地与您沟通风险和问题。

不幸的是，这是软件外包中经常被忽视的两个成功因素。

上述最后两条原则是从胃了子的思想中产生的。他根据《中国古代兵法经》说：

“当下面的信息传到上面，上面的注意力渗透到下面的时候，这是最理想的情况。”
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