线性组织结构
线性业务组织结构
所有可能的最基本的。其显着特征是存在一定的划分顺序。指令是从上到下的。这种结构对于小型组织（小型会计师事务所或律师事务所）来说是最佳的。线性结构使决策变得容易。
优点：
极其简单；
严格的纪律（通过坚定的领导形成）；
促进有效行动 德国电报号码数据库 的决策速度；
权力和责任结构清晰；
控制权掌握在一名经理手中（这允许灵活性）；
对于认真工作的人来说，这是一个真正的职业发展机会。
缺陷：
部门级管理可能会受到外界影响；
系统性问题——缺乏专业化；
部门主管过度劳累的可能性；
单向通信方向（仅从上到下）；
滥用老板权力谋取私利的可能性；
唯一的决策。
直线人员组织
直线总部业务组织架构
这种结构的一个特点是存在实际上没有决策权的直线管理层和部门。他们的主要任务是帮助直线经理履行个人管理职能。在这种结构中，决策不会很快做出。
优点：
员工及时执行任务的能力；
协助员工执行重要任务并集中精力完成特定职能；
协助直线经理执行负责的任务；
最大限度地减少组织变革时反对的风险；
员工意识到自己的价值与其对共同事业的贡献有关。
缺陷：
员工之间混淆的可能性；
工作人员缺乏注重结果的知识；
过多的从属级别；
员工观点存在差异的可能性，这可能会减慢工作速度；
与简单的线性组织相比，维护部门负责人的费用更高；
决策延迟的风险。
功能结构
业务职能结构
在这样的组织结构中，员工根据职能进行分类。
优点：
详细的专业化；
清晰的指挥系统；
对责任有清晰的认识；
更高的生产力和效率；
无需重复工作；
所有职能同等重要。
缺陷：
存在许多沟通障碍；
关注人，而不是公司；
唯一的决策（这并不总是有利于组织）；
不同部门或员工无法团队合作；
公司扩张时出现的对人员工作控制的困难；
由于职能的自治和分散，缺乏关于同事之间正在发生的事情的信息。
事业部结构
此类型包括基于公司各个部门的所有结构。员工根据产品、市场和地理数据进行分类。
产品（商品）结构
产品业务结构
这种结构将员工及其职能围绕某些产品联合起来。一个组织生产此类产品的数量，它拥有的不同部门的数量。此选项最适合拥有多种产品的零售企业。
优点：
轻松摆脱非工作结构单元的能力；
允许将每个单位作为一个自治结构单位进行管理；
简单而动态的决策；
有权做出决定的人具有更大的独立性；
出现问题时能够专注于特定产品；
提高组织的效率和生产力。