与外部因素合作提高企业效率

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这些是宏观经济学的特质，会以积极和消极的方式影响组织的绩效。众所周知，这些参数（连同政治、社会和基础设施参数）不仅在很大程度上调节着企业的盈利能力，而且还调节着高层管理者的管理决策的性质，包括运营决策和战略决策。

有时，组织的管理层没有足够的权力来管理长期规划中的情况。这些职能落在国家和公共组织的肩上。

业务活动的阶段和结构的变化
外部制度的转变首先是社会经济和人口 就业数据库 的变化。如果我们谈论第一点，那么这些就是竞争环境的变化，以及人口就业水平、资本性质和技术流程的变化，这些变化是由企业增长决定的。

另外，值得一提的是经济从广泛发展生产向服务业优先发展的大规模转型：保险、贸易、房地产交易、为企业家和个人提供的服务。

资本形成制度、关键资金的类型和年限以及相对资本强度对企业效率有显着影响。投资和储蓄的规模导致商业资金的增长。生产资源的创新会影响基础资产的寿命，进而影响新的做事方式的使用。请注意，一名员工工作的资本成本增加并不能保证其劳动生产率的提高。

业务活动的阶段和结构的变化

每个企业的竞争力水平不仅影响其效率，而且影响整个经济的盈利能力。在制造业中，对抗竞争对手的能力取决于公司是否有能力创造出在价格和质量方面优于其他制造商提供的类似产品的产品。

转型也可能影响人员结构。其构成正在经历社会和人口参数的变化：

服务质量的提高和医学的发展使得治疗许多以前致命的疾病成为可能。因此，预期寿命增加，人口健康水平提高；

俄罗斯劳动力市场上有许多老年人出于经济原因继续工作；

俄罗斯人被迫与来自前苏联加盟共和国的移民分享工作；

由于大量年轻人，劳动力市场已经过度饱和。

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资源
主要储备包括能源、劳动力、土地和原材料。

企业，无论是制造企业、贸易企业还是提供服务的企业，其发展在很大程度上取决于其人员的能力：对业务的兴趣、责任、教育水平和自我发展等。

土地所有权是另一种重要资源，正确使用土地在很大程度上是成功的关键。该因素的有效性很大程度上取决于城市内领土的价格水平。地块成本也会影响住宅区和工业区的开发变化。

至于能源和原材料，过去十年来价格大幅上涨。这导致经济发展放缓。许多公司不得不将资本投资导向不是为了加强市场地位和稳定业绩指标，而是为了根据这些资源成本的急剧变化来重组其活动。

原材料领域的价格政策不稳定。如今，位于采矿和工人居住区的长期开发矿藏正在枯竭。因此，需要寻找和开发新的地下储藏室。它们可能更难获得并且更稀缺。它们的发展将需要更多的物质投资，工艺流程将变得更加复杂。与此同时，采矿业的效率将明显下降。

采掘业的效率

原材料成本的不断增加导致不可避免地需要寻找回收和再利用它们的方法。回收再生材料在保护自然作为动物和人类的栖息地方面发挥着至关重要的作用。这个问题已紧急提上世界各国的议事日程。

国家影响力
组织管理体系及其结构的变化很大程度上受到国家和地区政治的影响。这适用于立法的各种变化、某些法规、决议的发布等。

当前政府机构的活动时时影响着企业的工作。一方面，高层对很多方面的监管是不可能的，另一方面，这种控制也必须深思熟虑、因地制宜。在许多国家，普遍趋势是：大公司放松管制和私有化，以及构建基于市场经济的发展载体。这是因为技术流程正在迅速更新，竞争日益激烈，国家预算中没有足够的资金，因此许多公共企业无利可图。

仅仅依靠公司自身的资源是不可能提高公司的管理效率的。这是一个受各种组织、经济、政治、社会和立法参数影响的多任务过程。它们都充当一种机制。因此，在地区或联邦层面制定和实施总体效率改进计划可以对各个组织产生刺激作用。