本节描述了员工专业教育的要求、他们的资格和经验。
企业通常雇用生产、工程和管理人员。
第一组包括直接参与产品制造的 rcs 数据库 工人。
工程技术人员以开发设计方案、控制设备运行和产品质量的员工为代表。
行政人员负责企业管理、原材料供应、物流、定价、营销、工资和会计。
人员配置表是根据企业的活动类型和规模制定的。生产计划必须清楚地解释为什么组织需要如此多的人员来操作。
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“合作建议示例：按照说明操作即可！”
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企业交通支持
将制成品交付给最终消费者可以通过两种方式进行：第三方运输公司的参与或我们自己车队的帮助。
您对自己的交通的需求取决于：
需要运送员工上下班；
原材料和材料的独立交付的可用性；
将成品运送到零售销售点。
车辆的类型取决于组织工作的具体情况。例如，一家从事旅游业务的公司需要舒适的巴士来沿着游览路线旅行。乳制品厂或肉类加工厂需要带有制冷装置的车辆，因为需要运输易腐烂的产品。商业计划的这一部分应清楚地概述设备的购买、租赁、停放、维护、修理和操作的所有特征。
生产成本计算
在计划的成本核算部分，计算公司生产一单位产品的所有成本。根据这些信息，专家将能够确定产品成本、设定价格并预测边际利润。
以下是计算餐桌成本的示例。
不。 按要素划分的成本 金额，卢布
1 材料成本 1700
2 报酬 1000
3 从工资中扣除 150
4 折旧 165
5 其他营业费用 245
一张桌子的总成本 3260
边际利润 (30%) 978
产品批发价 4238
桌子零售价 5000
在此示例中，计算的是相同产品范围的产品的生产成本，而不将成本分为直接成本和间接成本。
生产业务计划的重要部分
成品生产业务计划的条款内容取决于：
公司规模；
产品范围；
行业隶属关系。
项目概要和目的
这里简要描述了商业理念的本质及其实施的结果。表明产品特点，动态呈现活动实施前后组织工作的经济指标。这部分应该引起潜在投资者的兴趣，以至于他想阅读报告的主要部分。
营销计划
为了扩大销售领域而计划在公司内进行的所有活动和沟通都反映在这里。营销策略的例子包括细分、产品促销、降低成本、增加平均账单等。最常见的是，在编写商业计划的这一部分并制定所考虑的战略时，会使用 SWOT 分析技术。
该计划应解决以下问题：
需求分析；
销售计划；
促销和折扣规则；
广告活动；
旨在提高新产品认知度的活动。
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“公司营销计划：简短而详细的选项”
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企业行业地位分析
所有竞争公司都被列出，它们之间的市场份额如何分配，产品销量是多少，以及产品的具体功能。必须正确确定业务领域短期和长期的发展方向。将来，制定销售计划将需要这些信息。
以下是关于新项目计划占据哪些市场利基以及需要多长时间才能达到所需实施水平的解释。描述运营竞争优势，即：使用的技术、经验和资质、地点等。