传播者如何才能以一种与业务成果和品牌宗旨相联系的方式谈论“公正过渡”？
可持续发展计划不再只是“可有可无”的。那样的日子已经一去不复返了。受众，尤其是那些相信品牌宗旨的受众，要求证明可持续发展与你的组织宗旨、战略和文化密不可分。作为业务驱动力和战略要务，品牌向所有利益相关者有效讲述可持续发展故事的能力越来越与其声誉和商业成功息息相关。
可持续性的概念也从关注地球发展为更广泛的定义，不仅包括拯救地球，还包括在拯救地球的同时创造公平。换句话说，当今的可持续企业必须既环保又承担社会责任。这意味着，例如，通过重新培训受影响的社区，分担绿色转型的成本和收益，这样就不会让任何人掉队。这被称为“公平转型”，也是我们《品牌动态》报告《让每个人都实现净零排放净正收益》的重点。
1. 认识到可持续性是一种“需要”，而不是“想要”
最近的一项民意调查显示，澳大利亚人比以往任何时候都更关注可持续发展问题，今年早些时候的联邦选举也证明了这一点，他们准备投票支持对气候变化采取更严厉的行动。数百万澳大利亚人的态度和行为的转变将不可避免地影响全国各地董事会的决策：近一半接受调查的公司领导人认为，股东愿意接受回报下降以加速可持续发展。
有远见的投资者明白，具有强大环境、社会和治理 (ESG)特征的品牌始终 阿尔巴尼亚数字数据 表现优于大盘。例如，联合利华以目标为导向的可持续生活品牌在 2018 年的增长速度比其他业务快 69%，同时为公司实现将环境足迹减半的目标做出了贡献。
尽管领导人可能明白，创造一个更加可持续的世界需要长期投资，但他们需要向内部和外部的怀疑者保证，不采取行动的代价远远高于投资于更加可持续和公平的未来。
2. 践行可持续发展理念
随着消费者、投资者和员工对企业及其气候承诺的认识和教育程度不断提高，要求也越来越高，他们也更有可能看穿漂绿行为。监管机构也要求提高透明度。就在今年，澳大利亚证券和投资委员会 (ASIC) 发布了针对金融实体发行的可持续发展相关产品的漂绿指南，提高了企业的责任程度和所面临的后果。因此，品牌行动真实、透明和可衡量非常重要。
首先，缩小管理差距。虽然“让净零排放成为净正排放”研究发现，88% 的澳大利亚高管和执行级官员坚信可持续发展是未来重要的内部优先事项，但只有略多于一半的高级和中层管理人员同意这一观点。成功变革管理的关键在于有效的沟通，企业领导者需要愿意引导有关可持续发展战略的内部对话，以实现内部协调。
3. 超越单一问题的可持续性思考
去年，WE 的“勇敢使命”发现，利益相关者希望品牌能够在传统企业职责范围之外的问题上有所作为。澳大利亚领导人对此表示同意。在接受调查时，受访者对前三项社区举措的排名——投资于保护生计的项目（72%）、解决当地影响（66%）和促进多样性和包容性（56%） ——高于全球同行。
这些举措可以采取以下形式：保护受洪水、森林火灾和干旱影响最严重的社区的就业机会，改善脆弱社区的医疗保健或疫苗接种机会，或为少数族裔创造在传统上非多元化领域接受教育和就业的机会。