不不。计划好的一切都实现了。但最初出现了一个意想不到的影响。很快我们就发现，员工自我演讲的内容对公司内部受众（包括演讲者本身）具有强烈的积极影响。讲座期间，FOM员工饶有兴趣地观看网络直播，而当时在办公室的人（疫情发生以来，FOM主要以远程办公为主）来到上课的会议室，如果有空的话，听听同事的现场表演。随后，他们互相分享了自己的感受。有时，在这样的讨论中，会有诸如“我记得，我记得，事情就是这样发生的”之类的事实核查判断。但对于多年来与 FOM-Masters 并肩工作的同事来说，最常见的情绪是惊讶：“原来这些是邻近单位正在做的（重要）事情！所以这些都是与我一起工作的（伟大的）人！”
我们专门研究了这种惊讶情绪在内部受众中的主导地位，结果证明FOM-Workshop在人力资源、团队建设和企业内部沟通领域是一个超有效的解决方案。事实上，FOM 在通常混乱且自发的过程中添加了工程——让员工了解组织和彼此的过程。
— 这与向组织和未来同事介绍新员工的自然过程有何不同？
这是一个非常重要的问题。这是完全不同的。新 阿富汗 WhatsApp 数据 员工通常如何加入团队？一个人来到一家公司，首先以此时此地的肉体向他人展示自己。迎接他的是所谓的“他的衣服”。但他也通过衣服以完全相同的方式向每个人打招呼。会发生多次自发的自我介绍，但是在见面时礼仪保留的自我描述的 20-30 秒内，你能讲述多少关于你 20、30、40、50、60 年的生活呢？只有最重要的事情——足以形成主要的刻板印象，仅此而已。这个最重要的事情如何脱颖而出？通过一个人实际被邀请工作的任务。即使是立即谈论你的爱好也是有风险的，因为这不合时宜，人们可能会误解你。现在，这个几乎不向他人透露的身体被其他类似的身体所包围，随着时间的推移，一点一点地通过行动，但更多的是通过难以管理的小型对话，这些对话在工作过程中不可避免地出现，逐渐了解同事、与他交谈的人、他谈论的同事以及公司。而其他人也逐渐了解到了一些关于新人的事情。
这个过程是不可避免的，它是由人的本性、生命本身决定的，是无法阻止的。人是一种社会性动物，他总是会说话，即使说话是被禁止的（参见军队喊着“队伍里的说话者！”）。
但在这些无法统计和考虑的自发混乱互动中，参与者在他人眼中、在新人眼中他人眼中形成了什么样的自己形象呢？不可能肯定地回答这个问题。正确答案是“一些”。很可能是不完整和扭曲的。在公司空间中，我们是彼此的小屋，总是在正负同一侧转动。难道只是另一边吗？正确吗？目前的工作任务层出不穷，根本没有时间去思考这个。事实证明，事实就是这样。
FOM-Workshop 表明这个过程可以被渠道化和管理。如果在入口处，您向潜在员工提供有关公司、正在开展的大型项目的完整、重要、系统且同时生动有趣的信息（在两个框架内积累的视频记录语料库） FOM 研讨会的季节非常适合这一点），那么事实证明，不仅对于新人，而且对于已经认识几十年的人来说，他们的同事和公司本身都会从新的一面打开。每个人都是赢家：那些反思和盘点自己的成就、对共同事业的意义并毫不犹豫地告诉每个人的人，因为这种形式允许和鼓励；以及他的长期同事和朋友，他们从新的、正确的方面认识了他们的同志；事实证明，这家公司不仅仅是一间用混凝土和砖砌成、有玻璃墙、桌子和电脑的办公室，而是一个发生此类事情的地方！团队更加团结，工作积极性增强，新人立刻明白自己在哪个单位，要和哪些人一起做共同的工作。
— 公司是如何管理这个发现、这个社会工程工具的？
在 FOM，这个工具很快就发挥了作用：早在 2023 年春天，我们的员工甚至在其产生的影响为人所知之前就受到了它的影响。随后，公司的大部分员工都熟悉了FOM大师的演讲以及他们关于自己和生产现场的故事。然后这种经历在2024年春天又重演了。
然后，FOM 研讨会材料被整理并打包成一本方便的指南。这已经是所谓的罐头知识了。该指南包含FOM大师演讲的视频记录以及其他文本和多媒体材料，分为几个部分并附有注释。我们现在正准备将本指南纳入到 FOM 工作的员工的起始“社交包”中——他们将能够慢慢地了解他们的同事和整个公司。