：听起来这就像一个试验阶段，让一个想法成形，看看它是否可行。
凯文：这个想法会随着时间的推移不断发酵，最终发展成与最初截然不同的某种东西。给它时间去生长，它最终会变成不同的东西，但如果你不让一个想法的萌芽一点点扩张，它就永远不会发生。我们之前说过，你不做的事情和你做的事情同样重要。我们以前在电视台工作时，人们会讨论如何构图。我总是对那些问“如何构图出一个好镜头？”的人说，我会说，“把所有你不想要的东西都排除在外。这样你就得到了一个相当不错的镜头。” 如果你思考什么是好的，你通常会注意到什么是不好的？你不喜欢的东西和你喜欢的东西同样重要。有时，你从画面中剔除的东西比你放入的东西更重要。对我们来说也一样，有时我们不做的事情比我们做的事情更重要。
Leili：我们规模很小。团队只有四个人，我们并没有雄心勃勃地想要拥有200名成员。我们必须精挑细选。我们的业务经理Becky总是说，我们不想成为忙忙碌碌的傻瓜。你不能为了做事而四处奔波。这必须是一段沿着既定方向的连贯旅程，如果行不通，还可以选择改变方向。我们必须精挑细选。
菲利克斯：这不选择性地从事你正在从事的工作，而且还要留出一定的余地或界限，以便在你正在从事的工作上表现出色。
Leili：我们已经解决了。我们努力在一年中安排一些喘息时间。对我们来说，八月的销售工作并不繁忙。我们尽量斯威士兰电话号码集合B 鼓励团队在八月放松一下，不要启动新项目，而是完成年初的一些工作，比如在筹划下一个大型发布会或其他活动时没能完成的一些行政管理工作。
Kevin：年底收拾一下，然后九月就要开学了。进入第四季度，一切都会非常忙碌。我们制定了一些规则，有时会打破，但在新年或二月之前，我们不会做出任何重大决定，也不会做任何重大的事情。到那时，我们才会开始一些新的事情。我们从惨痛的经历中吸取了教训，不要在最后一刻仓促行事——那是一个相当惨痛的失败，我们投入了大量的精力和金钱来推动一些事情，但最终却失败了，浪费了我们大量的金钱和时间。如果我们专注于已有的东西，我们会做得更好。今年，我们从中吸取了教训。我们划定了一条底线，说春天到来之前不做任何新事情。就产品而言，我们不会再有大的创意，也不会对产品进行重大的改动。接下来的几个月，我们将专注于让业务保持良好状态。保持正轨，发展业务，并利用我们现有的资源推动业务发展。
如何设定和维持界限，以保持核心价值观的优先地位
菲利克斯：关于如何维护和执行这些界限，你学到了什么？
Leili：说得非常贴切。它确实悄悄地通过了，因为我们太激动了，打破了自己的规矩。我们总是说“不”。这就是现实。这真的很难做到。
凯文：你说的其他人希望你做得更多，其实挺有意思的。我们发现，在这个商界，很多人希望我们发展。发展得太快，规模太大，发展得太快。对我们来说，这不是目标。我知道这听起来对企业来说不太好，但这不是目标。你可能会被迫做超出你真正想要做的事情。问题在于，这会因为外界的影响，导致业务偏离你的预期。
我们发现，如果政府提供资金、投资或财政援助，你肯定会被吸引。然后你再看看，然后问