要对报价进行战略性定价，您需要确定以下两者之间的平衡点：
生产您的产品或服务的成本；
该解决方案能对潜在客户的生活产生多大积极影响；
而这些人又愿意为这一改变付出多少代价呢！
这意味着，一种生产成本低廉，却能给消费者的生活带来巨大改变的产品，其定价不应该只考虑生产成本！
他应该考虑：
您的产品或服务的可行性，这表明生 建筑师数据库 产这些产品对您的业务有多大可行性——以及是否有需求；
客户需要花费多少成本才能以不同的方式（无论是单独使用、通过或多或少有效的替代方案还是通过竞争对手的报价）实现与您提供的产品类似的结果；
理想的利润率是多少才能覆盖制造成本并使您的公司更接近其利润目标！
所有这些都表明，定价并不是一加一永远等于二的计算！
实际上，定价因观众不同、季节不同而不同，最重要的是，因策略不同而不同！