你的团队中有明星员工，你想尽可能长时间地留住他们并鼓励他们。除此之外，让新软件开发人员尽快熟悉项目可能会导致项目延误。 在您培养的开放沟通的帮助下，最好的做法是倾听开发人员的意见，并确保您的反馈及时、诚实且有用。但更重要的是，当听到软件开发人员工作过度时，您的主要反应不应该是告诉他们坚持下去并完成任务，而应该通过减轻他们的负担或增加团队成员来缓解问题。
无论哪种方式，您都会极大地改善 DevEx 并鼓励团队成员，向您 阿尔巴尼亚电报筛查 的团队证明您站在他们一边。 工作流 最后，这与上述三个方面直接相关。一旦您拥有开放的沟通、明确/可实现的目标和可行的工作量，您就必须确保您的内部或远程团队的工作流程能够顺利运行，不会出现中断、停滞或其他障碍。 想象一下：一名开发人员进入状态并以不可思议的速度编写出色的代码。
但随后他们被叫去开会。他们的思路被打断了。尽管会议可能只持续 15 分钟，但开发人员的思路被打断的时间要长得多。他们必须参加会议，参加会议，可能还要与其他软件开发人员讨论会议，然后回到办公室，重新进入状态。原本可能只有 15 分钟的停滞时间变成了 30-60 分钟的工作中断。 如果这种情况持续一整天，开发人员将很难保持专注。 或者更糟的是，他们可能会感到沮丧，并且很难回到自己的状态（因为他们知道自己很可能会再次被打扰）。