瀑布方法论非常适合：
政府合同需要固定的规则和文件。
大型软件项目需要逐步的集成和测试。
项目变化少且要求固定，结构化的框架可确荷兰赌博数据保精确度和可靠性。
医疗保健、建筑和金融等行业，因为它们需要合规性、详细文档和风险管理。
长期项目受益于前期文档和规划，提供可预测性、可靠的时间表以及对具有最小灵活性的固定范围项目的更好控制。
混合模型：敏捷和瀑布模型可以共存吗？
是的，它们可以共存。选择不一定非是敏捷还是瀑布。许多公司创建了一种将两者相结合的混合方法。这种敏捷和瀑布混合模型结合了瀑布的可预测性和敏捷的灵活性，适用于分阶段开发的适应性强但结构化的项目。
了解混合模型
敏捷-瀑布混合模型非常适合具有稳定和不断发展的部分的项目。例如，一个项目可能从瀑布式开始进行规划和设计。然后，它切换到敏捷开发，使用冲刺来构建、测试和改进。
大型组织通常在需要时选择混合模型：
平衡严格的规则（例如合规性）与 UI 等方面的迭代开发。
根据客户反馈或市场变化及时完成任务。
为利益相关者提供可预测性，同时促进开发团队的创新。
混合模型稳定且适用于具有不同要求的复杂项目。另一个例子是WaterScrumFall。这种混合模型从瀑布式规划开始，然后转向 Scrum 进行开发。然后，该过程以使用瀑布式进行部署结束。这在大型或受监管的组织中很常见，因为它满足合规性需求并允许灵活开发。
混合模型的优缺点
优点：
混合模型将瀑布模型的稳定性与敏捷模型的适应性相结合，可实现长期规划和快速调整。它们适合需要一致性和灵活性的复杂项目。
这些模型平衡了结构化规划和迭代开发，调整项目阶段以管理风险并鼓励创新。