为了增强团队面对逆境的适应力，重要的是赋予他们正确的工具和策略，保持敏捷的思维方式，并提醒他们“这一切都会过去”。 2. 尽可能创造确定性我们的大脑是预测机器，这就是为什么不确定性会让它们做出奇怪的事情（有关确定性力量的更多信息，请查看我的相关文章《患癌教会我关于销售的什么》）。
俗话说，“我们在想象中遭受的痛苦比在现实中更多”。我们反复思考每一种可能的结果——试图为每一种可能的情况想出解决办法。虽然这些情况很少发生，但它们会影响我们的情绪恢复力、生产力和创造力。即使在最好的情况下，销售也是一种竞争激烈、焦虑不安且情绪起伏不定的工作。
如果再加上经济衰退、疫情和大规模裁员，销售人员 尼泊尔 whatsapp 号码列表 很容易因最坏的情况而陷入瘫痪。随着有关削减开支、冻结招聘和通货膨胀上升的喧嚣不断升温，以任何可能的方式在销售团队中建立清晰度和确定性非常重要。正如您的客户渴望确定性一样，您的员工也一样。
与他们分享您所知道的、您不知正在采取的措施。我们的大脑天生就会寻找风险和疑虑，因此提供透明度大有裨益。一个简单的方法是通过定期更新来创造可预测性。例如，每周在团队会议上分享高层领导的最新战略更新，让你的团队表达他们的担忧，并集思广益来克服这些问题。
给予员工自主权、表达自我的平台，并保持开放，即使在充满不确定性的情况下。承认他们的感受，并确认他们的恐惧在哪些方面是合理的，在事实面前，他们的恐惧在哪些方面可能是错误的。 3. 重新调整销售策略以适应市场面对经济衰退，我们都会采取相同的行为。
我们削减可自由支配的开支，专注于扩大我们的跑道——无论是活动、旅行还是其他服务。个人、团队和公司都会这样做。人们购买的是感觉。体验就是产品。这就是为什么在不确定时期你的销售叙述如此重要。如果你的信息或定位与当前时代格格不入，或者属于“有则更好”的范畴，那么销售就不会发生。