而是采取悄悄解雇的方式。
悄悄解雇是指你不再努力管理员工。不再提供反馈。你只是做最低限度的工作，希望你的员工会辞职。
但如果他们不辞职怎么办？如果他们没有意识到自己做得不好怎么办？那么你就只能面对一个低绩效员工了。
即使奏效，也会削弱现有员工的士气，甚至会损害公司的声誉。
如果您的员工不想为您工作，您如何聘请顶尖人才来替代他们？
关注事实
关注事实
解雇应该基于事实。我的意思是什么？
当你解雇某人时，你不应该关注这个人，而应该关注他们的表现。
根据绩效报告和评估，你的员工表现如何？他们是否经常错过最后期限或工作表现不佳？
如果是性格问题，你是否有电子邮件记录和备忘录作为其不当行为的证据？他们的同事是否投诉过他们？经过适当的评估和指导后，他们是否有所改变？
向人力资源部门寻求帮助
向人力资源部门寻求帮助
错误解雇很危 韩国电话号码列表 险。心怀不满的员工可以起诉你。
因此，最好向人力资源部门寻求帮助。他们可以协助您处理法律问题并准备所需的适当文件。
他们还可以在您传达坏消息的会议上陪伴您，并充当调解人以确保顺利交接。
保持简短
保持简短
现在，是时候完成最困难的部分了。通过 Zoom 或 Google Meets 设置会议时间表。
当你们进行虚拟面对面交流时，要简短些。根据你收集到的证据，解释他们被解雇的原因。