问题是什么以及它与我们的责任范围有何关

[hasinam2206]

系（在这里提供事实很重要）。
我们提出什么解决方案，也就是说，我们需要做什么（实际上，这是任务本身，应该在这里具体说明）。
为什么我们认为这会起作用（解释完成的任务将如何影响或消除关键问题）。
我们预测会产生什么后果（通过完成任务解决问题会产生什么好处，如果我们不完成又会产生什么好处）。
为什么我们认为我们能够成功（我们有哪些资源，什么样的团队经验可以让我们应对这项任务）。
我们具体能从中获得什么（这是你演讲中男生和女生特别期待的一点。而且不一定是金钱。想想会发生什么变化，会出现什么机会，我们可以增加或保留什么，等等）。
我建议使用此列表作为准备会议的清单，在会议上你将向你 巴林移动数据库 的团队展示一项新任务。按照这个方案进行你的演示并让你的会议采用对话形式。欢迎同事的活动，找出令他们困惑和愤怒的事情，进行讨论，并将他们的反对意见转化为问题。

正是这种对话可以让员工全面了解新任务，了解对他们的要求是什么、如何做，以及最重要的是，为什么需要做这项任务。

这样就可以防止抵抗的发生。毫无疑问，召开这样的会议将会耗费您和团队更多的时间。但您将在后续的工作阶段节省时间、精力和资源。毕竟，阻力会小很多倍，错误的数量会显著减少，因此您不必花钱去纠正它们。

来自编辑部。本文作者 Tatyana Yemelyanova是“网络营销总监”课程的讲师。听完 Tatyana 的讲座后，您将从团队中获得最大成果，并且还能有效地组建远程团队并与其高效合作。

克服阻力
现在还有一个福利：处理最让经理恼火的阻力的方式，就是用“不，那绝对不可能”的形式来表达。

据我观察，当团队面临新任务或增加要求时，就会出现此类反对意见。也就是说，当我们被要求做一些我们以前没有做过的事情时。如果你没有做过，那就意味着你没有做这件事的经验——这还不清楚，第一个自然的反应是“不可能”！这是一种走入死胡同的感觉，领导者的任务就是带领他的人民走出这种感觉。