在这篇文章中，我们试图列出大型物流公司采用的一些方法，重点是在不影响所提供服务的质量和效率的情况下降低物流成本。但在我们开始这些宝贵的提示之前，我们如何更好地了解物流成本是如何构成的？
如何计算并降低物流成本
在很多情况下，公司不知道如何区分物流成本和货物生产和储存所涉及的成本。当您对物流所涉及的成本没有确切的了解时，制定降低成本的方法实际上是不可能的。
为了准确了解影响物流成本的因素，管理者必须绘制物流流程图，最好以流程的形式绘制，如下所示：
库存：用于保证原材料和最终产品库存的财务资源；
内部移动：生产过程中货物移动所固有的费用，可能包括叉车费用、机械购置费用、人员费用等；
仓储：用于接收、储存和发送产品和原材料（通常在港口等待发送时）的资源投入；
运输：为促进货物向配送中心、物流运营商、港口和零售商运输而投资的金额。
现在您已经规划好了一切，您需要将所有这些成本放入电子表格中，以便逐步分析，并根据我们下面提供的提示，了解如何降低这些成本。我们继续下一步吧？
财务和物流效率
企业承担的最大成本之一是货物运输和储存成本。因此，我们下面列出了一系列旨在在不损失工作效率的情况下优化资源的行动。
1.投资先进资源
如今，市场上出现了大量用于检查货物的技术资源。比容易出错的手动控制更加自信和灵活。
条形码阅读器及其射频验证（RFID）技术是一项创新，应该列入您在物流改进方面的投资清单。它可以让您快速、准确、远程地识别和检查物品。
2.适当的包装
公司几乎从未提及的一项成本是由于运输过程中损坏和/或包装不正确而退回的产品的比例。在成本规划中，特别关注包装方面是至关重要的。
采用适合全面保护商品的包装是一项明智的投资，可以避免因产品损坏而造成的未来开支。
如今，各种类型的包装、抗冲击材料和合适的容巴西号码数据器可以为商品提供正确的保护。这种包装除了能更好地包装商品之外，还能避免每次商品破损而造成的金钱浪费。
为了让您了解此步骤的重要性，请查看每个损坏物品涉及的费用：
通过逆向物流进行返工（退回损坏的产品）；
生产新产品的成本；
未损坏货物的新运输；
失去对较长的产品等待时间不满意的最终客户的风险。
3.智能路线
在规划货物运输路线时，必须利用物流运营商所有的规划能力。对于了解自己所做的事情的管理者和不投资物流智能的管理者来说，这将是一个根本而突出的区别。