我们在谈论什么？非物质激励是一种激励员工的方式，例如通过企业培训或公开表扬。即以言语、证书、改善条件、组织活动等方式感谢工人的工作和努力。
寻找什么？非物质激励只有在公司满足员工的物质需要，选择激励方式兼顾员工的利益的情况下才会发挥作用，而不是随意的。
在本文中：
非物质动机的概念
非物质激励的有效性条件
非物质动机的类型
非物质激励制度实施原则
非物质激励制度实施阶段
员工非物质激励方法
非物质激励的不寻常方式
非物质激励制度实施中的错误
关于非物质动机的常见问题
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非物质动机的概念
人员非物质激励的分类有多种方法。一种方法将 卢森堡移动数据库 物质激励归类为对工作成果的报酬：工资、奖金和奖品；将非物质激励归类为所有其他激励，包括培训、参加公司活动和礼物。
非物质动机的概念
资料来源：shutterstock.com
另一种方法将人员的非物质激励视为一种不需要雇主进行大量财务投资的策略。这使得应用独立于组织经济指标的非物质激励方法成为可能。例如，提供建设性反馈并不需要花费太多的成本。
根据马斯洛需求层次理论，我们可以说物质激励满足了安全感的基本需求。员工履行职责，获得工资、奖金和社会保障，保证其基本需求。
在基本需求得到满足后，大部分员工还有更高的要求——沟通、认可、自我实现。如果缺乏有效的非物质激励体系来满足这些需求，员工很可能会开始寻找另一份能够实现这些需求的工作。
一个团队或者整个公司的工作要想取得高成果，满足员工的多样化需求至关重要。满意而有动力的员工不仅能出色地履行职责，而且会努力为组织的发展做出更大的贡献。非物质动机是实现这一目标的关键工具。
员工的非物质激励有助于：
提高劳动生产率。在具有完善的非物质激励体系的组织中，员工会热情地工作，并且不会在短时间之后就想离开公司。
提高盈利能力。通过非物质激励工具，员工感受到自己的重要性和价值，并更积极地投入到优化流程、降低成本、提高企业盈利能力的任务中。
在团队中形成积极的小气候。单纯注重物质激励会导致团队不团结，并产生“我来这里只是为了赚钱”的心态。员工开始争夺职位和奖金，忽视“报酬过低”的工作，不断与同事比较收入和工作量。员工的非物质激励有助于实现平衡并加强团队精神。