简短的回答是肯定的！新的研究结果表明，顶级供应链管理公司在大多数财务指标上的表现都远远优于竞争对手。本文深入分析了这些财务收益，这些收益使领导者有别于竞争对手，并提供了如何让高层管理人员对投资供应链卓越感兴趣的提示。
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这是原文的摘录。该文是为《供应链管理评论》 2010 年 3 月至 4 月版撰写的。当前订阅者可以阅读全文。
2010 年 3 月至 4 月
如今，商业竞争无情。就在你完成了一场轰动性的促销活动或建立了一个超高效的配送中心时，市场往往会说：“还不错，但你最近为我做了什么？”这太冷酷了！正是由于这种竞争现实，当今的公司需要不断调整和更新其绩效的各个方面。当然，我们特别关注业务中称为供应链管理的那部分。
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Morgan L. Swink、Rajdeep Golecha 和 Tim Richardson · 2010 年 3 月 1 日·
简短的回答是肯定的！新的研究结果表明，顶级供应链管理公司在大多数财务指标上的表现都远远优于竞争对手。本文深入分析了这些财务收益，这些收益使领导者有别于竞争对手，并提供了如何让高层管理人员对投资供应链卓越感兴趣的提示。
顶级供应链公司的财务表现是否始终优于同行？
哪些绩效指标最能区分表现优异的供应链公司与其竞争对手？
如何证明供应链投资的合理性并让您的 CFO 对供应链计划感兴趣？ ¹ — 即使考虑到规模 阿曼电子邮件列表 和财务杠杆等其他因素。市场似乎也对供应链卓越性给予了奖励，因为领先的供应链公司表现出更高的股票回报和经济附加值。在 2004 年至 2007 年期间，¹ 供应链领导者在以下指标上的表现优于其最接近的竞争对手：
净利润提高50％。
运营费用和SG&A（销售、一般及管理）费用降低20％。
平均库存（销售天数）下降12％。
营运资本支出/销售额减少30%。
两倍的ROA（资产回报率）。
两倍的 ROE (股本回报率)。
经济增加值提高44%。
股票价格回报率增加一倍。
风险加权股票回报率的2.4倍。
市值与资产比率提高46%。
这些绩效差异确实令人震惊。本文的以下部分讨论了我们得出这些发现的方法，并指出了一些令人惊讶的战略意义，适用于那些希望将供应链绩效提升到更高水平的管理者。