财务部门可能会介入，提供共同的指标。伯内特说，他见过很多这样的情况，最好的指标是以总价值或总拥有成本为中心，而不是以短期财务收益为中心。
伯内特表示，目前最容易实现的成果在于运营与采购之间的接口。“采购通常更注重价格，而运营则更注重正常运行时间、效率和响应能力，”他说。“一些组织认为仓储和运输是供应链的一端，而采购是另一端。这项研究的标题反映了将这两个端结合在一起的努力。我们希望看到一个整体解决方案，使供应链平衡、高效和响应能力强。”
本研究得出的更多重要结论：• 虽然采购和物流通常都位于供应链或运营组织中，但它们之间是脱节的，并且单独运作。• 采购和物流都与业务部门的战略和活动保持一致，但彼此之间的一致性却远非如此。• 尽管采购和物流之间 开曼群岛电子邮件列表 存在正式的组织联系，但它们之间的互动通常是非正式的和非结构化的。• 保持开放的沟通渠道是促进整合的最广泛使用的技术。
研究重点：成功整合采购和物流团队的供应链领导者的四项最佳实践：
• 全面整合供应链组织中的所有职能，并始终使用通用指标。
• 创建一个有才能的供应链组织，奖励那些深入掌握特定职能领域以及拥有广泛技能并能敏锐理解整个供应链运作方式的人。• 创建一个
采购和物流网络，使用以公司整体利益为重的决策框架。
• 利用有效的信息系统和工作流程，为多功能供应链团队提供适当的工具和信息，以促进卓越的业务成果。