销售和营销就像油和水吗？
如果您的团队不能很好地合作，那么推动增长几乎是不可能的。
为了帮助解决这个古老的问题，我们要求 Leadfeeder 营销团队分享他们的最佳实践。
好消息是，不用再开会了。
这是更好的会议——并且在分析方面达成共识。
首先，你需要弄清楚为什么你的团队不一致。
Leadfeeder 增长营销主管 Daire Summerville 表示，大多数不一致之处来自于“各个团队关注不同的指标，没有围绕一个共同的目标进行协调”。
Anna Nabiullina 是 Leadfeeder 的需求生成经理。她负责 巴哈马电子邮件列表 为我们几个外向型销售团队从 ABM 中生成销售线索。她发现大多数不一致都发生在“我们没有查看相同的报告时”。
瞧，你不需要更多会议了！
事实是这样的——销售和营销就像一支乐队。鼓和吉他本身就很好，但把它们组合在一起，就能演奏出美妙的音乐。
或者，你知道，增加收入。
好的，比喻说完了。让我们来谈谈如何通过简单的最佳实践让销售和营销完美结合。
注意： Leadfeeder提供销售和营销见解，以支持 ABM 策略、寻找新潜在客户并推动需求。注册免费试用。
Leadfeeder 营销团队提供的销售和营销协调最佳实践
销售人员最大的抱怨之一是他们缺乏来自营销的相关数据或材料。营销人员经常报告说，销售团队不清楚他们的需求，并且没有及时跟进材料。
这是一个由来已久的冲突，但需要解决。以下是我们的 LinkedIn 关注者的想法：
Leadfeeder LinkedIn 调查
让每个人都达成共识并不容易，但为了推动增长和（说实话，最重要的是）提高你的底线，这样做是值得的。
以下是实现销售和营销协调的五种最佳实践。
定期开会
我知道，我发誓这不会涉及更多会议——事实也确实如此。（除非销售和营销部门永远不会会面，在这种情况下，你确实应该召开更多会议。）
不需要太频繁地开会，而是要确保会议确实富有成效。
制定计划，分享具体数据，并花时间了解其他团队的计划和已经完成的工作。
例如，市场营销部门是否推出了新计划？这是否对 SQL 产生了影响？只有一种方法可以知道——询问。
Daire 说，
销售与营销协调引言来自 Leadfeeder 增长经理 Daire。
Anna 同意确保会议具有可操作性。她分享道：
安娜的销售和营销协调引言
这里的重点不是每周开会五次——而是确保所召开的会议确实有价值。
您的团队关心什么？为什么这很重要？这些 KPI 是否与对方所关注的一致？如果不相符，您就没有令人垂涎的销售和营销协调。