团队发展的突击阶段是事情变得有点“暴风雨”的阶段。它涉及 团队协作 和冲突。
在此阶段，团队成员进行互动并就项目应如何进展发表意见。他们讨论自己的角色和责任，并且更多地以个人而非有凝聚力的团体的方式行事。因此， 项目冲突 在风雨阶段很常见。
第三阶段：规范
在团队发展的这个阶段，事情开始平静下来，团队成员准备朝着最终目标努力。他们 bulgaria电子邮件列表 在团队中工作感觉更舒服，并会就任务寻求其他人的意见。在正常化阶段，成员们有意识地努力解决 冲突 并专注于提高生产力。
作为团队领导者，你的目标是帮助你的团队快速克服风暴阶段，达到正常化阶段，和谐共事。
第四阶段：表演
绩效阶段是生产力最大化的理想阶段。作为一个 团队，团结一致地工作 团队按照既定的流程、团队规范和工作流程团结一致地工作。随着团队的发展，在这个阶段，成员们在共同努力实现共同目标时会感到依恋、忠诚和满足。他们庆祝小小的胜利并认识到他人的潜力。
第五阶段：推迟
团队发展的第五阶段，也称为悲伤阶段，以封闭和分离为特征。在这个阶段，项目结束了，团队成员感到满意但又悲伤。他们专注于过渡和未来的项目他们常常很难适应其他群体。在此阶段，还会庆祝所取得的成就并反思需要改进的领域。
尽管所有团队都会经历五个发展阶段，但他们的表现取决于一个关键阶段：突击阶段。突击阶段的管理方式决定了团队能否成功达到最终目标。
那么，让我们深入研究一下团体发展的突击阶段的来龙去脉。
进攻阶段的挑战
在团队发展的进攻阶段，个人（有时是冲突的）个性会出现。团队成员意见不一致，存在混乱和缺乏信任，使得攻击阶段充满挑战。
以下是攻击阶段的一些挑战：
冲突和分歧
企业家、五家公司的前首席执行官玛格丽特·赫弗南 (Margaret Heffernan) 在 TED 演讲中谈到了拥抱冲突。突出冲突的优点。
为了拥有好的想法和真正的创新，人与人之间的互动、冲突、争论、辩论是必要的。”
玛格丽特·赫夫南
**尽管冲突具有挑战性，但除了解决冲突之外没有其他方法可以引导（“通过”是这里的关键词）
由于每个团队成员都有独特的观点，出现分歧是正常的。冲突也可能是由于项目后期阶段的角色重叠、个人信仰体系、有限的资源、激烈的竞争、结构变化等造成的。