就业市场的不确定性、Z 世代生活节奏缓慢的趋势以及全球机遇推动了共享经济的发展。人们正在寻求更多的自主权和灵活性，这是传统的内部职位所无法提供的。
事实上， 麦肯锡美国公司 2022 年机遇调查 受访者中有 36% 认为自己是个体经营者。大约有 5800 万美国人。
对于内部经理或单人团队来说，建立有效的独立承包商管理流程比以往任何时候都更加重要，对于大多数中小型企业来说可能就是这种情况。
在这篇博文中，我们将探讨如何管理独立承包商，将他们集成到您的团队流程中并保持健康的界限。
毕竟，成功管理承包商的黄金法则是认识到他们不是全职员工。
如何有效管理承包商：10 个技巧
管理好承包商对每个人都有好处。当设定明确的期望并公开沟通时，承包商会做得更好并保持参与。反过来，这又会转化为更顺利的项目和高质量的结果。
让我们了解如何充分利用承包商关系，实现共赢。
1.评估并找到合适的承包商
第一步是找到合适的承包商：符合工作规范、工作质量高、符合组织 危地马拉电子邮件列表 文化和职业道德的人。不幸的是，这说起来容易做起来难。
与愿意接受多轮面试和试用项目的全职工人不同，承包商更喜欢快速面试过程，根据他们以前的工作（他们的作品集）雇用他们。
以下是快速面试和入职独立承包商的一些技巧：
根据您的经验计划面试：根据您的经验水平定制您的问题。对于初学者来说，强调技术技能，而对于专家来说，则重点关注你的工作风格和项目方法。
从付费测试（试用）项目开始：这将使您能够评估承包商的工作质量、他们的沟通技巧以及他们与您团队的文化契合度
向以前的客户寻求推荐：联系以前的客户，获取有关承包商的工作质量、可靠性和沟通技巧的第一手信息。
以下是37 Signals 创始人 Jason Fried 提出的一些文化问题示例 。提出“不太明显的问题”来评估候选人的文化和工作风格。