快速操作，无需思考太多
人类思维的第一个系统做出快速决策并快速反应。当你玩任何游戏时，你都有几分钟的时间来决定你的下一步行动；这些决定取决于您的直觉。
我们使用系统 1在紧急情况下直观地思考和运作，而不会过度思考。
系统1涉及自动和快速思维，缺乏自愿控制。例如，在约会时感知到女性的面部表情后，我们直觉地得出结论：她正在生气。这体现了思维敏捷，几乎不需要自主控制。
2.充分关注你所有的复杂决定
人类思维的第二个系统需要更多的努力来关注细节和批判性思维。系统2致力于解决问题的反思和深思熟虑的思维过程。
如果你必须解决除法问题，例如 293/7，那么你的思维是深思熟虑且有条理的。这反映出思维缓慢，需要脑力活动和有意识的努力。
当我们面临任何巨大挑战或尝试使用系统2深入分析情况时，我们可以通过将注意力集中在当前情况来解决关键情况。第一个系统产生想法、直觉和印象，而第二个系统则负责自我控制并克服系统 1 的冲动。
3. 认知偏差和启发法
作者谈论了决策中的认知偏差和启发法。锚定、可用性、确认偏差和过度自信等偏差会显着影 印尼电邮清单 响我们的判断，常常导致次优决策。意识到这些偏见是减轻其影响的第一步。
作者用一个球棒和球的问题来解释。球棒和球总共花费 1.10 美元，球棒比球贵 1 美元。球的价格是多少？
大多数人会回答 0.10 美元，这是不正确的。直觉和仓促的思维迫使人们假设这个球的价格是 10 美分。然而，如果我们从数学的角度来看这个问题，如果球的成本为 0.10 美元，球棒的成本多为 1 美元，则球棒的成本为 1.10 美元，因此总计为 1.20 美元，这是不正确的。这是一个系统 2 问题，需要大脑看出 0.05 美元的球加上 1.05 美元的球棒等于 1.10 美元。
同样，人们常常认为小样本量可以准确地代表更大的图景，从而简化他们对世界的感知。然而，卡尼曼认为，我们应该避免依赖基于有限数据的主张。
由于系统1，启发法和偏见给决策带来了问题。系统2无法及时处理信息可能会导致人们依赖系统1的直接和有偏见的印象，从而得出错误的结论。