根据史宾沙报告《全球 50 名首席财务官：主要首席财务官的观点》，当今的 CFO 负责以下三大角色：
角色 1。战略规划和决策 要想充分发挥作用，CFO 必须了解“大局”的变化动态，并提供关于竞争格局的见解和知识。
角色 2：财务界联络员 CFO 现在负责传达公司的价值，与分析师和投资者建立融洽关系，而目前最重要的是，维护对 CFO、公司及其数据的信任和沟通诚信。
角色 3：管理团队成员 要想发挥作用，CFO 必须与 COO、CEO 和管理团队的其他成员合作。CFO 的主要工作是消除 CEO 的“财务担忧”，并提供“放眼未来”的机会。
根据《首席财务官》杂志读者的调查，大多数首席 芬兰电报数据 财务官为男性（82%），年龄在 35-45 岁之间，拥有 CPA 和 MBA 学位，并由财务部门的基层干部晋升而来。首席财务官的薪水从 10 万美元起，包括期权和其他形式的高管薪酬，具体取决于组织类型（国有、私营、非营利、政府等）、地理位置和收入。一名典型的首席财务官至少在该职位上工作五年。首席财务官
采购或授权采购以下产品和服务： - 会计/审计 - 预算和计划软件 - 绩效管理系统 - 401(k) 提供商 - 保险 - 风险管理 - 健康团体福利 - 技术服务 - 法律服务 - 外包 - 高管/教育
与其他 C 级高管一样，财务官大部分时间都在开会，无论是电话会议还是面对面，与行业分析师、部门主管和评级机构交谈。
CFO 的其余时间都花在处理有关数据的问题上：及时找到好的数据以及处理不正确或不准确的数据。 预算和预算预测很麻烦，许多公司仍在使用 Excel 电子表格来生成数字，准备董事会会议也是如此。据 QuickAddress 软件制造商 QAS 的主管 Natalie Alarcon 称，这样的准备工作每月可能要花费 20 个小时以上，而且非常耗费人力。CFO
的工作分为两个层面——微观和宏观。有效的 CFO 会将数字运算活动委托给他人，这样他就可以思考如何为未来创造资本和资源。他的工作是确保公司在 10 年后能够保持现状。CFO
的三大痛点：
当今的 CFO 面临着一系列问题和痛点——从令人讨厌的股东激进分子和比以往任何时候都昂贵的审计师到不断上涨的医疗成本和养老金计划。