并不是所有的企业都离不开有建立人际关系经验的人。有些国家非常热衷于游说企业家的利益，这可能是进入市场的常态。还需要谈判技巧以及与网络、机构、政府和监管机构合作的经验。这些都是企业发展的重要条件。
一个企业家的发展，不仅仅要提高自己的市场份额和销量。同样重要的是增加净利润和降低成本。企业独立的内部工作在这里很重要，在此期间，例如，旅行费用可能会被暴露得太高。这将导 我们的广告数据库的特点 致公司有关交通出行的内部政策发生变化——管理层可能会决定通过视频通话召开一些会议来减少出行次数。
将公司的非核心业务外包，如送货、会计等，也能起到显着降低成本的作用。这种伙伴关系可以显着改变这种情况，从而节省大量资金。
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商业规划是发展的关键条件
公司用于规划其财务目标的方法对公司的方向和行动策略都有很大的影响。为了在企业分配资金，使用以下法律：
术语的财务相关性或“黄金银行规则”。在这一原则的框架内，资金的接收和分配发生在严格规定的时期内。如果我们谈论的是长期投资，那么为了实现投资，你应该使用长期贷款；
偿付能力原则规定，任何财务成本都应确保企业的可持续性，无论企业处于哪个发展阶段；
根据最优投资法则，应优先考虑成本最低的方法。银行贷款为企业发展创造良好条件，引发财务杠杆效应；
平衡风险是企业家必须完全用自有资金支付风险投资的原则；
市场条件与其需求相称的原则。企业必须考虑许多因素，包括细分市场的状况、对自身产品的需求、某些经济联系的存在，以及企业经营所在地区可能发生的所有变化；
盈利最大化原则，优先选择能够保证最大收益的投资方式。
商业规划的原则
业务规划过程的关键阶段
第一阶段：确定信息来源
在规划方面，任何数据都是有价值的。您可以从专业文献、咨询公司、使用开放统计来源等获取它们。
第 2 阶段：制定商业计划的目标
为了为中小企业的发展创造舒适的条件，其管理层必须分析由于正在考虑的项目而将解决的所有问题和任务。从分析中获得的数据将帮助您设定目标，为此您需要充分研究的业务视角才能实现。
第 3 阶段：确定计划接受者
为了最大限度地发挥业务设计的优势，您必须了解谁将参与该计划，无论是外部的还是内部的，以及该计划是否主要针对投资者、银行机构或您自己的员工。
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第四阶段：准备商业计划各章的信息
在这个阶段，经验丰富的专家在制定行动计划方面的帮助将是非常宝贵的。您的员工也可以提供帮助，但只有那些 100% 了解公司内所有业务流程如何运作的人。您还可以向咨询公司寻求帮助，他们将进行市场分析并帮助您选择合适的融资来源。能够对未来商业计划进行客观评估的普通经济学家和经验丰富的管理者会大有裨益。
第五阶段：制定商业计划本身
此阶段的主要条件是公司创始人必须自始至终独立开发项目文件。缺乏经验不应成为阻碍因素。商人必须听取并理解各种顾问告诉他的内容并开始采取行动。
然而，在某些情况下，计划的制定仍然委托给第三方专家：
当企业家对自己公司的优势和劣势以及潜在的发展方向没有足够的了解时。
缺乏销售资格、竞争优势评估和商业计划演示。
缺乏对商业预测现代方面的了解。一个没有如此丰富知识的人写出的文档，不会为业务发展创造条件，几乎肯定毫无用处。
低质量的企业发展计划会疏远投资者、合作伙伴和股东，因此在上述三种情况下，将材料的开发委托给第三方专家确实会更好。