所以我喜欢这个教训。把它做完。再做一次。你学到了一些非常简洁、简单的教训。但当我们把它们拆开时，你会发现有很多东西。 把事情做好。做对。你从《炼金术首席执行官》中的 Alex 那里学到了这一点。你是如何从 Alex 那里学到这一点的？ Brad Gillespie：是的。我猜，您的一些听众可能会觉得 Alex 是这样的。是的，我之前听说过这个，因为如果他们曾经为 Alex 工作过，或者这在 B2B 营销行业中已经广为人知，Alex 曾是 BMC 的商业领袖，然后加入了 Eloqua，最终成为 Eloqua 的总裁，然后在被 Oracle 收购后，他进入了 Oracle 的核心圈子，与 Thomas Curry 一起工作，并在未来担任 Oracle 营销堆栈。
亚历克斯现在在炼金术领域取得了一些令人难以置信的成就。但这是 塞内加尔 whatsapp 数据 亚历克斯的理念，我认为很多人都是靠这个理念生活的。亚历克斯坚信，我们陷入困境的原因在于，事情必须完美。我喜欢他接受这一点的方式，那就是不要只考虑足够好。 关键在于把事情做对。不在于完美。关键在于把事情做对。我曾经参与过和听说过的其他组织，他们有不同的方式去思考终点线在哪里或何时是终点，他们并不总是以正确的方式去做事，也不总是以正确的方式完成事情。 他们只想着完成任务。这就是亚历克斯最大的教训，他坚信仅仅说要有效率是不够的，完成任务比完美地完成任务更重要。
有一个标准，这个标准就是正确地做事。在奥克兰，在其他地方，每个。 这不是必须针对任何特定情况进行翻译的东西。对于正确的事情有一个标准。我认为这是我们所有人都可以在我们的团队和组织中应用的教训。完成是不够的，但完美可能不现实。但是，你可以创建什么标准，并清楚地传达给团队，它必须达到标准，而不仅仅是完成就是标准的想法。 因此，这是一种以可重复和可持续的方式将关注生产力与关注质量结合起来的好方法。 丹尼尔·伯斯坦：是的。那么这就引出了一个问题，布拉德，作为业务部门的负责人，您如何定义“做对了”才能确保每个人都知道那是什么？因为我也会说，就像在我的职业生涯中，我做过的最困难的事情是在活动期间，因为在如此短的时间内发生了太多事情，需要取悦的人也太多了。