机器人会做梦吗？《边界》的开端 #1 上午的演讲引用了几业家的名言。 从菲利普·迪克到亨利·福特，演讲者在演讲之前就已经知道观众如何看待人工智能。 活动前向与会者发送的 调查问卷的答案 提供了很有价值的见解。 这些问题的答复提供了有关这些公司如何处理技术创新的信息。我们了解到一些统计数据，例如： 81%的公司已经计划在未来5年到10年内实现业务数字化转型。 77% 的人认为，公司中存在一种信任的氛围，这使得公司愿意承担风险、进行创新，并让人们说出自己真实的想法。
除此之外，调查还显示了已在处理数据的公司所占的百分比，以及其中有多 法国数字数据 少公司有人工智能计划。完整结果如下： 74% 的人充分运用数据和分析技术，以利用所有数据驱动的技术，例如与人工智能相关的技术。 64% 的国家已在实施与人工智能相关的举措。 57% 的企业已将人工智能纳入董事会或同等机构。 72%有明确的关键绩效指标（KPI）。 59%的领导者使用KPI来改变他们的管理风格。 74% 投资更好的机器学习应用程序来开发更好的 KPI。
高比例很好地反映了参加活动的人员的选择。他们代表了 希望走在前列的大公司，并在其团队中努力满足、处理和执行新技术。 无论从人数上，还是从在场男男女女的眼中，都可以看出这一战略愿景。 即使这次活动具有前卫的性质，演讲者也特意强调了在寻求创新的过程中被忽视的重要方面。 Michael Schrage 提请关注关键绩效指标 (KPI) 麻省理工学院参与者 三位 Frontiers #1 演讲者在问答环节中（图片：麻省理工学院斯隆管理评论巴西站/复制品） 当天第一位演讲者是 麻省理工学院研究员30余年的迈克尔·施拉格，这位创新思想的领军人物曾为巴西航空工业公司提供咨询服务，还曾担任美国政府的安全顾问。