请注意问题的结构-它包括四个组成部分：想法-公司将如何实现增长指标-公司将衡量效果目标-指标按时间的增长时间线-实现想法的持续时间这里有一个例子：我们将推出一个（电子邮件主题行测试工具）从开始日期起（四个星期）内将（电子邮件注册数量）增加（次）。 步骤：集合并为现在是大型会议的时间了。每个人都准备好分享自己的想法。给每个人一堆便签和笔。要求他们将自己的想法浓缩为三个或更少的单词，并将每个简洁的想法写在一张纸条上。
接下来，将这些想法贴在木板上、墙上或其他显而易见的地方。这是我们这个 墨西哥 whatsapp 电话号码 阶段的样子：---现在是时候通过回答两个问题来给他们评分了。 第一个问题是，“这个想法需要多长时间才能执行？”级别–一周或更少级别–两周级别–三周或更多在笔记的一角标记级别得分。第二个问题是，“这个想法是还是%？”用答案标记每个想法。虽然这两个问题对于确定影响和执行最有帮助，但这三个问题可以帮助进一步评估：对观众有什么好处？如果他们无法获得价值，那么你的公司就没有价值。
我们能执行得好吗？我们是否拥有所需水平的资源和能力？我们是否需要招募外部帮助或承担大量费用？偏向于利用团队优势的想法。我们现在可以“交付”什么？是否有一个较小版本的机会可以让您快速收集反馈并完善您的想法？提示：如果您有白板，请画出一个网格并相应地绘制您的想法。步骤：找到您的个想法此时，您'正在研究大量分类的想法。 我们的团队通常会举行头脑风暴会议来讨论想法。