他补充说，电子商务平台的增长只会加速消费者、内容和商业之间的数字交汇。 由于与传统方法的恋情，企业在做出应有的实质性改变方面落后了。现在他们正处于一个关键时刻，要么彻底颠覆他们的[商业方法]——而且要迅速——要么冒着破产的风险。
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他说，那些寻找最佳改进方法、努力改变现有行为和文化、消除政治影响并激励团队取得高绩效的领导者是数字化转型项目的宝贵资产。 持续转型 因此，旧金山 FortressIQ首席执行官Pankaj Chowdhry 告诉我们，首席执行官在实施数字战略时，与“孤注一掷”的做法相反，更好的方法是进行渐进式变革或根据具体部门或业务职能进行变革。