婴儿期
这一阶段的特点是更加注重具体的结果——产品发布、销售额和利润的增加。因此，P功能变得最为重要。目前，该领域还没有明确的组织结构和权力分配，但风险较高，而且一般启动资金较少。该公司最注重行动。
经理通常亲自执行所有关键操作，无需授权。随着资本的积累，产量的提高，公司的稳定性得到了保证，并且有可能进入到下一个阶段。
童年阶段
其特点是商业活动日益活跃、繁荣，并且由于多 沙特阿拉伯电话号码 样化程度不断提高，其广度不断扩大。在此阶段，管理层面临着犯下严重错误的风险——做出草率、仓促的决定、承担不合理的风险以及表现出过高的野心。
在这里，同步最初不兼容的功能 P 和 E 非常重要。这意味着有必要保持平衡，在当前工作量很大时放弃企业，并且不要忘记确保高销售额的前景。创业精神也优先于管理精神，因为现阶段的公司尚未形成组织结构。决策仍然完全由公司所有者或经理做出，他们被迫承担资本风险。
为了发展业务，公司的高层必须成功克服所有风险，然后形成管理架构并授权。
青春的舞台
开始进行结构优化，制定了明确的职位描述，并吸引了职业经理人。它还增强了对公司的控制并确保了公司内部的纪律。在此期间，老员工可能会产生不满情绪，因此可能会出现员工流失。
这里的主要功能（A 和 E）需要平衡。
开花期
在运营的这个阶段，公司的灵活性和控制水平达到了理想的平衡。我们拥有完善且有效运作的组织架构和一支注重成果的员工队伍。
公司鼎盛阶段
这里功能I被激活，表现为积极的人事活动，包括解决工资问题、高级培训等。
稳定阶段
从这一时刻起，公司开始老化：灵活性下降，控制力增强。管理层往往喜欢按照既定的方案开展工作，而不进行创新。团队内部的关系变得尤为重要，而客户的需求则被放在了一边。重点是短期策略。销售额保持在同一水平。
贵族阶段
此时，公司已经积累了雄厚的资本，其中一部分用于内部安排和小创新。控制持续收紧。管理层专注于保险和其他资产收购，尽管长期计划的数量非常少。与此同时，销售额也在下降，产品零售价格的提高加剧了销售额的下降。
功能A和功能I随着行政机构的加强而得到最有力的发展。
贵族阶段
猎巫阶段
其特点是由于客户需求得不到满足而导致市场份额大幅下降，从而引发大量问题。然而，管理层并没有去寻找这些问题的解决方案，而是开始寻找对出现的情况负责的人。在此条件下，功能E停止执行，I的值减小，但A的作用增大到最大。