会成员固步自封 参加网络研讨

[jarinislamfatema]

概述您的典型筹款节奏，教他们什么是好的潜在客户，并任命筹款部门的一名成员来指导他们。 3. 董事会的非营利组织专业人士中，有 17% 表示其董事会成员不愿接受变革。这些组织列举了一些具体问题，例如： “我最大的问题是，我领导的董事会说，‘但我们一直都是这样做的。我们为什么要做所有这些新东西？’（即使旧的东西并没有带来成功）。

” “抵制流程变革，特别是在技术及其使用方面” “我的董事会最大的 线数据 问题是他们已经习惯的文化——他们还没有意识到自己在筹款方面的角色和责任。” 改变长期执政的董事会成员的想法可能很困难。但是，您可以通过展示这些变化可能带来的积极影响，为您所提议的改变提供强有力的论据。例如，如果您提议转向更依赖技术和社交媒体的筹款策略（例如，而不是直接邮寄），您可以引用统计数据，强调社交媒体活动的投资回报率高于传统方法。

如果董事会成员仍然不愿意做出这些改变， 请考虑扩大董事会。寻找愿意接受创新和变革的新成员，以进一步实现您的目标。理想情况下，这些新成员将激励那些任期较长的人摆脱“一成不变的做法”。 4. 员工和董事会职责不明确 在网络研讨会期间，14% 的非营利组织表示，他们觉得组织中员工和董事会的职责不明确。以下是他们对这一挑战的看法： “我们的首席执行官不太愿意公开员工和董事会之间的沟通。