当各平台用激进手段将价格拉平到几乎没有差异的阶段之后——相当于在流量优势之外价格优势这个武器也被足够抹平了竞争只会进入白刃阶段。
且随着越来越多供应商成为整个交易链条里明显受损的利益方如此的低价竞争自然不可持续。
拉长周期来看的话电商平台的竞争焦点可能是在供给-流量-价格-效率这几个核心因素间不断循环。仍留在牌桌上的平台在接下来的竞争中就要带着前几次竞争锤炼出的能力投入新一轮更激烈的竞争中。
我们观察此次平台核心目标从低价到V转向就 比利时 WhatsApp 号码列表 是看上一轮低价竞争给平台间留下了哪些核心能力平台下一步的发展重心可能在哪里经低价锤炼出的在供给、产品、营销上的核心能力又会如何助力平台迈向下一阶段。
各行各业都搭上了数字化转型的顺风车实现了行业的迅速发展。
由于端产品是为企业所提供服务的产品那么企业应该如何乘上数字化的顺风车呢？ 查看详情 > 当然低价像一场风暴。
如任何一场变革一样风暴席卷而过之时除了本身要实现的目标会不同程度地完成之外也会产生些连带影响。 低价也是如此它除了直接影响到平台还裹挟到下游的商家、产业带、消费者并最终对整个电商行业的渗透率、成本控制力带来一些改变。
一、低价完成了阶段性使命 这一轮低价竞争始于年淘天（以及京东）做低价的初衷是通过低价把订单量、活跃度给拉起来。 当时拼多多牢牢占据了电商多快好省中「省」的心智并通过「省」形成流量吸引力最终转化为V的不断攀升。