因此，在这段时期内，支持乌克兰武

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装部队所需的关键商品和服务的需求将会增加。物流中断为企业家和公司提供了一个机会，可以取代以前在分销商和大型零售商之间定期运作的供应链。

我们的输出是什么？总结公司外部环境分析，小众市场多，风险高，加之人员成本下降，高素质人才需求增加。

因此，在这样的时期，大部分中小企业的营销任务主要在于通过短时间的“冲刺”来进行销售和运营管理。

因此，在完成主要任务的同时，您需要恢复与销售 1000 手机号码库 渠道及其支持的工作，并将所有广告用于优化客户获取和保留。

战争期间营销中出现的趋势：

降低品牌价值并提高价格价值，同时保持产品功能。
可靠性已经成为人们购买的优先考虑因素，并且人们愿意为此付出更多钱。
之前起作用的“共享”不再起作用。
消费的主要要求和条件是乌克兰武装部队的援助。
营销计划发生了哪些变化？
所有想法都会经过长达两周的测试。我们想出了它，推出了它，调整了它，得出结论，克隆了所有有效的功能，并禁用了其他所有功能。
最有效的测试销售渠道：情境广告、定位、邮件、直接呼叫。
广告活动和测试的推出时间从2个月缩短至1周。
优先考虑能够推动销售的有效产品假设和 MVP。
优先考虑独家产品或需求量大的产品。
管理人员用于测试的时间越来越少
这种方法的风险是什么？至少在短期内我们如何才能进行规划？
在这里，销售增长和发展的主要来源将是公司内部的“实验”团队。我在这个定义中包括了一个产生想法、测试想法并成功实施以促进增长和发展的协会。也就是说，我们可以安全地使用那些在充满不确定性的条件下不断运营的初创企业的条件和原则。