员工应该明白，只有在工作无可挑剔的情况下才会获得奖金（而不是净工资），这根本不是强制性的支付。这是最初的协议。尽管人们常常会忘记这一点，员工认为奖金的发放是不言而喻的事情。
应用评分系统
员工奖金减免制度的实施不能跳过这个阶段：它确保整个方案的可靠运行。级别是指专业人员的专业技能和个人能力发展的水平。当一个人关心获取新知识和技能时，他的水平就会提高，并进入下一个级别。而随之而来的是奖金的数额也在增加。
增加工资
在剥夺员工奖金的过程中，等级制度的 哥伦比亚号码数据 意义何在？这一制度的一个重要条件是员工最终不会损失工资。对于涉嫌违规行为造成的潜在损失，他可以获得五次扣除的补偿。
但是雇主可以用什么资金来支付这些费用呢？员工以预付款的形式获得报酬，期望他在不久的将来提高技能并晋升到下一个级别。如果员工不这样做（他无法做到或只是不想这样做），那么继续与他合作可能就没有意义了？
这种补偿方式可以保证一个人即使犯了 5 项违规行为，也不会损失工资。这样，他就会有动力更好地工作并获得更高的报酬。
让球队做好适应新规则的准备
实行剥夺员工奖金制度的程序应该是渐进的。新的工作条件需要进行一些适应。以易于理解的形式解释即将发生的变化，并让员工写下他们遇到的任何问题。
对于每位专家来说，必须确定他必须达到的第一个等级。同时公布达成预期目标后的薪资增长数额。经验表明，适应新环境的过程是分阶段进行的，每个阶段大约需要一个月。如果经理能找机会与每位员工亲自谈论这个话题就好了。