客户关系管理系统积累了关键指标，但如何计算销售经理的KPI则值得思考。即便是员工人数很少的情况下，手动操作也不太方便，更不用说公司有数百名员工的情况了。解决这种情况最合理的方法是实际使用自动服务进行计算。以下是最常见的：
“1C：目标管理与KPI”
该程序不仅可以计算管理人员和部门的 KPI，还可以监控当前任务、分配奖金金额等等。 “1C：目标和 KPI 管理”还使用来自其他程序（MS Excel、MS Access、Microsoft SQL Server、Oracle Essbase）的数据，将所有指标收集在一起。
销售ApCRM
该 CRM 系统积累了有助于其 美国手机号码数据库列表 计算 KPI 的数据。她从邮箱中收集信息，并通过电话交谈获取所需信息。 SalesapCRM 通过评级系统评估管理人员的工作，同时考虑到他们积极工作的时间。此外，该系统还可以根据当前状况预测公司的利润数据。
销售ApCRM
关键绩效指标监测
该程序对公司信息进行精确分析，研究大量数据，并与 ERP、CRM、SCM、ABS 和会计程序进行比较。 KPI MONITOR 适合于那些不需要表面处理信息，而是需要深层次收集数据的组织。为此，该程序能够分析大量数据。
因此，您可以获得一份包含所有感兴趣的绩效指标的公司员工档案。该系统相当昂贵，因此并非每家公司都愿意采用它。费用是单独计算的，一切都取决于所提供的信息量。
艾尔玛关键绩效指标
该服务允许组织选择需要监控的 KPI。收集路径也是独立选择的（与CRM系统联合、手动输入等）。所有数据处理完毕后，所有信息均以图表或表格的形式提供。此后，该服务会为每位员工生成效率矩阵，一切都是个性化的。您可以使用免费版本或两个付费版本中的任意一个。
将销售经理的KPI实施到公司日常工作中的目的应该让管理层和员工都清楚。充分认识到计算关键绩效指标的必要性将有助于公司发展。