在企业中组建新部门时：
成型。在组建新部门时，员工可能对自己的角色和职责不确定。确保清晰地传达目标和期望非常重要。
猛攻。由于团队内部的不确定性，冲突不断爆发。关键任务是积极处理此类对抗并找到建设性的解决方案。
规范和执行。当一个群体建立规范并开始高效工作时，它就能以最高的效率完成任务。
例如在教育领域，在举办课程时：
成型。开始新课程时，学生可能会对新群体感到陌生。重点应放在沟通和营造开放的氛围上。
猛攻。教学方法可能存 比利时 移动数据库 在差异。要让群体习惯于建设性的考虑和消除矛盾。
规范和执行。团队规范形成了，学生开始学习得更快。
在每个例子中，塔克曼模型的应用都有助于团队有效地度过发展的各个阶段，重点是改善沟通、解决冲突和提高效率。
周期的持续时间取决于各种参数：团队的规模、计划行动的复杂性和时间限制。通常，该周期需要几周到几个月的时间。
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如何使用 Tuckman 模型平稳过渡各个阶段
从塑造到冲击
为团队设定明确的目标非常重要。这可以通过制定团队章程并帮助成员确定个人目标来实现。这样，每个员工将能够更好地了解他们的活动如何影响总体目标。在形成阶段，需要营造团队成员之间熟悉、理解的良好氛围。如果远程工作，可以使用虚拟工具。例如，小组委员会可以加强团队凝聚力，并帮助每个成员了解你的目标。
从冲击到常态化
根据塔克曼的模型，团队中的冲突既可以增强团队的力量，也可以摧毁团队的力量。需要建立有效的机制来监测进展和成果。创建一个让团队成员可以自由表达想法的安全环境也很重要。为了建立团队信任，重视您的团队并让员工参与解决新出现的问题。
根据塔克曼模型进行阶段间转换
资料来源：shutterstock.com
不要忽视团队内部的冲突，但要记住，小分歧往往是有益的，因为它们能让你发现弱点并找到创新的解决方案。关注每个团队成员，提供表达观点和分享想法的机会。支持更多沉默的员工。这样他们就会感受到你的兴趣。
从规范到执行
支持团队内部的团队建设，因为现在许多人都在家工作，社交联系变得尤为重要。有必要在整个正常化进程乃至之后维持这些关系。与每个团队成员沟通，激励参与者重新审视他们的目标并承担实现目标的责任。
从演出到离别
一旦团队达到任务完成阶段，您就可以专注于增加利润所必需的其他目标。通过委派任务和项目来释放你的时间。关注团队的个人发展也很重要。
离别
抽出时间来庆祝团队的成就。如果以后还要跟这些人合作的话，分享经验会很有用。如果任何团队成员对自己的未来有疑虑，请通过强调他们相对于其他团队成员的优势来支持他们的自信心和职业前景。此外，邀请他们写推荐信（例如，在 LinkedIn 个人资料上）。
不要忘记获取团队的反馈。他们的意见将帮助您评估所做的工作并了解如何组织未来的项目。