供应链主管仍然需要成为管理供应链功能（例如运输、仓储、库存管理和生产计划）的专家。
J.保罗·迪特曼博士兰迪·布拉德利博士田纳西大学· 2013 年 3 月 15 日·
在我们关于供应链游戏规则改变趋势系列的最后一部分中，我们将更深入地回顾十大趋势中的最后两个：
• 从培训到基于知识的学习
• 从信息囤积到信息共享和可见性
改变游戏规则的趋势：从培训转向基于知识的学习
15 年前，大多数公司的供应链主管的头衔都是“物流副总裁”。这是一个功能性很 爱沙尼亚电邮清单 强的职位，依赖于特定领域的技术能力：了解运输路线、熟悉仓储设备和配送中心的位置和分布，以及对运费和燃料成本的充分了解。他向首席运营官或首席财务官汇报，晋升前景渺茫，也没有机会接触执行委员会。公司对现代供应链主管的看法已经发生了巨大变化。
供应链主管仍然需要精通管理供应链功能，例如运输、仓储、库存管理和生产计划。但供应链流程是端到端的，甚至延伸到公司外部，包括与全球供应商和客户的关系。领先公司现在将供应链职能负责人视为协调端到端供应链流程的主管，即使他或她并不控制一切。由于增加了跨职能、跨公司协调的维度，高级供应链主管必须具备许多独特的特征。
供应链作为执行团队的一部分
如今，在越来越多的公司中，高绩效公司的供应链主管不仅能够接触高管团队，他们也是其中的一部分。这一角色需要创造价值，不仅要教育首席执行官和董事会，让他们掌握有关供应链主题及其在创造经济利润方面的关键作用的词汇，还要寻找和推动增加经济利润的机会。在这些进步的公司中，供应链主管的工作不再是功能性的，而是发挥着关键的战略作用，可以影响公司 60% 到 70% 的总成本、所有库存以及客户服务的大部分方面。
这些先进企业的供应链领导者肩负着协调销售、研发和财务等职能部门流程的全球责任，以及采购、物流运营和生产规划以及客户服务等职能责任。他或她对需求方的关注程度与对生产和材料规划的关注程度一样高，并且知道如何可靠地向客户交付产品，并建立机制来了解客户的意见。