最近的全球经济衰退以及当前的商业和国家经济状况为采购职能提供了一个找到其魔力的绝佳机会。最近的经济挑战激发了董事会的讨论，将单纯的交流变成了公司的任务。遗憾的是，采购仍然没有在董事会中占有实际席位，无法更直接地影响这些讨论以及随后的任务的执行。在许多方面，采购在高层中没有席位表明了该职能在大多数组织中的地位。
采购职能已经在制定和实施公司战略方面发挥了关键作用。基准调查和行业出版物经常揭示这些采购先驱所采用的一些组织特征和方法。特别是，许多最近的研究表明，这些组织的供应管理已经发生了变化，增强了企业战略以适应新的世界因素。在这些企业中，采购已经提升到了公司级别。一些研究表明，在这些领先组织中，超过 50% 的采购职能现在向 C 级董事会高管汇报。在最资深的采购高管进入执行董事会的组织中，情况甚至更好——在撰写本文时，西门子股份公司和百威英博就是这一极少数组织中的两个例子。
毫无疑问，董事会代表是衡量组织中任何职能部门受尊重程度的最有力指标之一。采购部门 波斯尼亚和黑塞哥维那电子邮件列表 已经取得了长足进步，从过去进入该部门实际上意味着被降级到组织存在的偏远地区。但即使在 20 世纪 90 年代初，采购仍被视为一种专注于传统战术采购活动的后台职能。拥有领先采购实践的组织采用更具战略性的供应管理方法，有助于提升采购部门的形象，并使该职能部门更接近高层。这是一个可喜的发展，不仅对成熟的采购从业者（尤其是那些多年来一直觉得自己的工作就像每周 5 天、每天 8 小时都在撞墙的人）而言，而且对整个行业的发展也同样如此。
采购尚未被广泛视为顶级职业；与营销、法律、投资银行或创业相比，肯定不是。但领先公司不断努力利用有效采购的力量，使采购在企业舞台上发挥了更重要的作用。最近的经济衰退是另一个推动因素，因为各种组织都在寻求保护利润率。突然间，采购成为焦点，它变得光芒四射。我们的表现真的能让观众满意吗？
这不会是“时间会证明一切”的情况。相反，只有那些通过提高效率找到自己魔力的采购职能才能真正取悦其利益相关者。
采购在很多领域越来越受欢迎，这对吸引新人才和进一步发展该行业来说是一个很好的刺激。人们说没有什么比成功更成功。采购职能的成功机会越多，成功越大，它吸引的优秀年轻人才就越多。这是在关于培养采购人才的辩论中经常被忽视的一个事实。我们必须记住，在争夺新入职者的人才争夺战中，采购正在与人力资源 (HR)、财务和营销等职能部门竞争。这些职能部门在许多组织中可以说更为成熟和更受重视。其他在企业领域相对较新的职能领域，如企业传播，也是人才争夺战中的竞争对手，尤其是因为它们通常被认为更“性感”。