许多北美跨国公司重新关注在亚太地区开展业务。但低成本制造/采购只是这些公司发展的动力之一：随着国内需求的快速增长，它们正转向最富裕的消费者和扩张机会所在的地方。据麦肯锡称，中国正通过阿里巴巴和京东等电子商务公司改变零售业。到 2020 年，网上销售额可能高达 6500 亿美元，相当于当今美国、日本、英国、德国和法国市场的总和。亚洲趋势公报指出，随着 2015 年成为按需服务在亚洲腾飞的一年，消费者正在摆脱对（通常是外国的）奢侈品标志的痴迷，转而要求本地质量、真实性、工艺和传统。该地区日益成为全球本地化的中心：产品或服务专门针对其销售的每个地方或文化进行调整。
亚太地区面临的更大供应链挑战
亚太地区缺乏同质性，这导致该地区的供应链规划变得越来越复杂，需要采取 玻利维亚电邮清单 更加基于事实的方法来做出明智的战略决策。例如，中国与邻国（而非美国和欧盟）的贸易增长影响了世界和地区贸易路线。同时，台湾与中国、澳大利亚与中国等之间的税收和贸易惯例和协议增加了物流和合规方面的复杂性。印度新政府正在考虑税收协调，以取代其近二十种阻碍跨境产品流动并影响供应链和分销规划的地方税制。而印度尼西亚政府已授权地方政府管理自己的经济发展，这使得产品能够直接流入印度尼西亚，但也增加了供应链的复杂性。
制定更广泛的战略来应对亚太地区的复杂性
亚太地区分散的小型市场流动性不断增加，竞争异常激烈，这意味着传统的营销和供应链策略效果不佳。实时价格/价值权衡推动了消费者的购买决策。尽管亚太地区相对于全球许多市场具有诱人的增长潜力，但原材料、劳动力和燃料的成本通胀压力继续挤压利润。