本：不，很难。去年我在招聘方面犯了所有错误。有一条规则，叫做慢慢招聘，快速解雇。我做的恰恰相反。我很快就雇佣了人，因为我看了那份精美的简历，没有检查推荐信，没有考虑他们为什么在这些大品牌工作，但只在那里工作了 -2 个月，而且一直在跳槽。我没有寻找任何这些危险信号。我很高兴这些人年纪大得多，或者他们一直在大公司工作，所以我把他们都招了进来。最后，在去年年底，我解雇了大约三分之一我雇佣的人。
我必须对员工进行彻底的清理，不仅包括技能、能力，还包括文化。这是另一回事，随着公司规模的扩大，除非你真的努力保持文化的领先地位，否则文化可能会发生变化。这几乎就像我有一些人能很好地完成工作，但我知道他 爱沙尼亚数字数据集 们不适合公司文化。我非常需要他们来担任这个角色，因为我担心如果他们离开会发生什么。错误的文化渗透到团队中，这让我吃尽了苦头。
去年我解雇了几个人，因为他们太消极了。对他们来说，每项工作都是一件大事。这种情绪感染了团队的其他成员，我注意到其他人也这么做。我花了很长时间才采取行动，但到了必须停止的地步，我说：“看，你现在出局了。这不是我想要建立的文化的一部分。”我基本上是从头开始，不是完全从头开始，我们这里可能还有 个人，他们已经在这里工作了几年。为了保持这种文化，我不得不解雇很多人。
菲利克斯：您未来在业务发展中应该重点关注的最重要的方面是什么？
本：现在很无聊。我正在做一些大项目。今年我正在做的一个基础性工作是品牌指南。如果有人上网站或 Instagram，他们就会看到它对拳击运动有多么真实。早期我认为这是理所当然的，因为我参与了每一个部门。去年发生的事情是，我开始招募某些部门在运营方面很出色的人，他们无法彻底了解品牌。所以我现在正在做的只是指导文件，这些文件可以真正帮助人们了解我们需要如何在他们的部门运营，同时忠于品牌。因为那是另一回事，对吧，品牌从这个伟大的利基市场开始，它们真的很酷，很古怪。随着它们越来越大，它们试图成为适合每个人的东西。我敏锐地意识到，这是许多品牌在五年后失败的一个重要原因。所以目前有很多基础性的东西。让我们进入下一个阶段。