无论是好是坏还是非常糟糕，在营销团队为您发布内容后，您都需要对他们制作的内容提供反馈。无论您给出何种反馈，它必须始终是两件事：
具体且具有建设性。
例如：
“我非常喜欢这篇内容。它的结构不 财务总监电子邮件数据库列表 仅易于浏览和理解，而且你还超越了样板，提供了我们的潜在客户经常寻找的更深入的答案。”
“我知道你在这里想做什么，但这没有达到目的。信息的结构方式很难理解，我希望你能更深入地研究这个领域，因为这是我们看到最多阻力的地方。”
唯一真正搞砸反馈的方式就是含糊其辞，或者最糟糕的是，把反馈藏在心里。在你们开始销售支持内容之旅时尤其如此 ，因为你们仍在学习如何合作以及对方真正需要什么才能取得成功。
致力于与你的营销团队合作（这次是真的）
如果你没有从这篇文章中得到任何其他收获，那么就让它成为这样吧：
你必须放弃“我们 vs. 他们”的心态，这种心态几十年来一直困扰着世界各地的销售和营销团队。我知道，如果你正在阅读这篇文章，那么你很有可能在过去的营销中感到失望。
但是我们的救赎故事并非独一无二。我听 IMPACT+ 的许多明星成员说过，他们采用了我的收入团队方法来处理销售支持内容，并成功扭转了局面。这是因为我们营销人员想要帮助您。我们希望创建更有价值的内容，这些内容与贵公司的收入增长有着无可争议的联系。
而且，从个人经验来看，我无法告诉您参加收入团队会议并听到我们的销售团队说他们感觉他们实际上获得了材料、内容、博客和视频，他们需要更快地完成更多交易，这是多么有益。