我们的目标是通过向现有市场推出新产品来扩大销售。我们通过改进现有产品和改变规格来创造新产品，以满足客户的需求。该产品开发策略对应于饮用水和糖果等领域以一定频率推出新产品的情况。关键是通过市场研究了解客户需求，并利用创新理念使自己脱颖而出并吸引客户兴趣。在很多情况下，竞争对手之间在新产品开发和营销速度方面存在激烈竞争。
新市场×现有产品：“新市场开发策略”
该战略旨在通过将现有产品引入不同于当前市场的市场来增 泰国费者电子邮件列表 加销量。这包括拓展海外市场以及将女性产品扩展到男性产品等案例。通常，某些产品是针对特定目标开发的，因此按原样部署是不可接受的。因此，我们将尝试通过定制产品以适应新市场和客户群体，或者通过实施吸引新用途和形象的营销来渗透新市场。此外，如果您的目标市场已经有市场领导者，您将需要仔细考虑针对该公司的对策。
新市场×新产品：“多元化战略”
由于您将创建一个以前从未存在过的全新市场，因此这种策略即使成功，也会带来巨大的好处，但也存在很大的风险。为了获得成功，有必要在准确了解公司的核心能力、价值链、市场状况、技术趋势等的基础上制定和执行战略。
如果多元化战略成功，您公司的业务战略选择将会增加，您将能够从多种战略中进行选择，但您也应该提前了解业务管理将变得更加复杂。多元化战略有四种类型：横向多元化、纵向多元化、集中多元化和总量多元化。详细内容将在下一章中解释。
有多种方法可以使您的业务多元化。
横向多元化
该方法不是冒险进入完全未知的市场和产品，而是向现有市场和产品周围的领域进行多元化发展。这包括公司将产品从PC业务扩展到平板设备，或进入软件业务的情况，以及制药公司开展医疗相关业务的情况。这是风险最小的多元化方法，因为在很多情况下可以通过定制来应用现有的技术、设备、专有技术等。
垂直多元化
这是一种通过向产品上下游领域和商业分销领域拓展的多元化战略。在某些情况下，邮购公司开始生产自有品牌产品并进行内部分销，食品制造商进入餐饮业，相反，餐饮业涉足农产品和其他食品原料的生产。虽然它需要新的资本投资和专有技术，但它也扩大了对价值链的控制范围，使得更有效地赚取利润成为可能。还有一个优点是能够有计划地运营业务，包括从产品供应到分销和销售的一切。
集中多元化
集中化是一种专注于公司核心竞争力并利用其实现业务多元化的战略。这适用于媒体公司利用其信息收集能力和内容创作技术来发展各种媒体业务的情况，以及食品制造商利用在食品制造过程中培育的生物技术开展生物技术业务的情况。
综合多元化
综合型是指公司开展与现有业务不直接相关的业务。制造业和流通业进入金融业、服装制造商向食品制造领域扩张等多种模式可见一斑。虽然利用现有技术和设备的空间很小，但通过扩展到未知领域来立即扩展公司的业务组合具有优势。近年来，通过并购整合多元化已成为流行。