产品愿景就是梦想：它是您打算在未来几年开发的最终产品。它是有抱负的、未来主义的和进化的。
产品策略是实现这一梦想的深思熟虑的方法：它包括资源、步骤和计划。它保持高水平并涵盖产品的各个方面。
产品愿景 产品策略
从长远来看（5至10年） 中长期（1至3年）
本质上是有抱负的 本质上是实用且可实现的
故意模糊且适应性强 刻意具体且可操作
关注产品存在的原因 重点关注如何实现产品愿景
用简短、简单且令人难忘的句子写成 写成一份长、详细且具有指导意义的文件
愿景和产品策略之间的差异
各种实体在产品愿景中的作用
尽管产品的想法通常是在一个人的脑海中诞生的，但愿景是协作努力的 加密电子邮件列表 结果。它影响着每个参与者的生活、他们的日常工作以及他们做出的每一个决定。
然而，实际上，每个利益相关者都有不同的角色。让我们来看看。
谁负责定义产品愿景？
产品所有者/经理负责与其他利益相关者合作定义愿景。产品负责人/经理的职责包括：
从管理层和主要利益相关者那里收集信息
与销售、营销、市场研究、设计等团队探讨想法。
用简单易记的术语阐明产品愿景
收集各个利益相关者的反馈并完善愿景声明
除了定义愿景声明之外，产品经理还负责沟通和社交化愿景声明。您的职责是让项目团队、Scrum 团队、销售、营销和客户成功团队理解并在他们的工作中采用愿景。
产品经理通过创建跨职能团队之间的协作环境来实现这一目标。他们以一种为每个团队提供决策的坚实基础的方式传达产品愿景。例如，如果您的产品愿景是“帮助人们练习正念”：
Scrum 团队将优先考虑与冥想相关的功能而不是任务管理功能
设计团队将创建一个无干扰的用户界面，帮助用户专注于当下
内容设计团队将撰写简单、富有同情心且以健康为导向的文字
营销信息将更注重冷静而不是生产力
产品愿景共同帮助每个团队以差异化和独特的方式满足目标客户的需求。如果这听起来像是解决您的许多产品挑战的好解决方案，那么以下是如何创建您自己的愿景。