将信息组织到相关部分
确定关键点后，使用文章中概述的原则将每个结论排列在适当的部分下，例如优势、劣势、机会和威胁。
完善你的想法
然后根据想法的相关性和意义对它们进行优先级排序，从而完善这些想法。可以省略不太可信或最不重要的要点，以创建更简洁和有用的大纲。
创建SWOT分析表
最后一步是通过创建分为四个部分的矩阵来构建 SWOT 分析表。上面列出了内部因素、优点和缺点，左边是优点，右边是缺点。下面列出了外部因素、机会和威胁，机会在左边，威胁在右边。然后将要点列在适当的部分下以完成 SWOT 分析。
您可以使用 Business Model Analyst SWOT 分析模板来创建您自己的表格！
下载 SWOT 分析模板 Google 幻灯片（完全可编辑）
制定可行的策略
尽管在技术上不是 SWOT 分析过程的一部分，但重要的是要记住，该分析框架的最终目 厄瓜多尔 whatsapp 数据 标是制定战略管理计划。这包括制定计划来实现先前定义的目标，并建立可靠的绩效指标或里程碑来衡量这些目标的进展情况。
SWOT 分析的局限性
尽管该技术具有诸多优点，但 SWOT 分析方法仍存在一些局限性。让我们看一些关键示例。
它可能在某种程度上专注于优势/机会，而不是劣势/威胁。这可能会使公司容易受到一系列潜在危险的影响，从而违背了使用此分析框架的目的；
用户可能会夸大模型概述的优势/机会。此时，先前的优势可能会变得如此夸大，以至于不利于公司的成功；
该技术并不指示完成 SWOT 分析后您应该做什么。因此，在最初的规划阶段之后就有放弃技术的倾向；
可能无法深入检查所有相关来源的输入，这可能导致创建不完整的 SWOT 框架，从而导致整个项目的失败；
每个点可能不是同等相关或根据重要性排列优先级。因此，通常使用主观方法来确定哪些点比其他点更重要，这显然容易出错；
SWOT 分析可能看似简单，给人的印象是业务组织内的各个部门、互动和职能可以很容易地分为看似基本的形式；
SWOT分析技术的主要缺点之一是它不能针对战略所识别的弱点或威胁提供解决方案；
为了在 SWOT 分析过程中引入尽可能多的客观性，人们进行了各种尝试，例如使用可靠的事实信息。