种多元化战略根据您的业务目标，您可以选择现有的 4 种业务多元化类型之一。下面，我们详细解释它们。
相关或横向多元化战略
渗透新市场的最简单方法是相关或横向多元化。当公司推出与其主要活动相关的产品或服务时，就会发生这种情况。
这一策略的特殊性在于新旧产品之间必须有一定的兼容性。例如，使用相同的资源、分销渠道、技术、机械、流程或知识来利用不同产品之间的协同效应是很常见的。
百事可乐就是一个成功的例子。 1931 年，他们推出了可口可乐的 阿富汗电报号码数据库 标志性竞争对手百事可乐。然而，1965 年，公司收购了 Frito-Lay，开始实施横向多元化战略。通过这一举措，百事公司在其产品目录中添加了不同的包装零食，以补充软饮料的消费。
不相关或集团多元化战略
不相关或集团多元化是进入新市场的更积极的方式，因为公司的新活动与当前的业务模式没有任何关系。
该战略旨在利用截然不同的细分市场中的盈利机会。
当然，追求更高的回报就意味着更高的风险。公司必须进入他们不了解的市场，并且他们没有完善的结构、知识或技术。
索尼是企业集团多元化战略的完美典范。这家日本公司最初是一家电子公司，目前是娱乐行业的主要参与者之一，拥有子公司索尼影业、索尼音乐和索尼互动娱乐。
垂直多元化战略
当一家公司致力于制造以前从第三方获得的产品或开发服务时，就会出现垂直多元化战略。这可以通过两种方式开发：