Real Data

当应用程序作为数字护理应用程序（DiPA）申请时，会出现另一个问题。根据《DiPA：门槛高，入门困难》一文，一个主要障碍是护理中缺乏测量仪器的验证。虽然医学领域已经存在经过验证的问卷，可以证明患者通过应用程序可以减轻疼痛，但首先必须在护理领域开发和验证此类工具。只有这样才能在进一步的研究中证明该应用程序的好处。此类研究的成本和精力相当可观——大约 100,000 至 150,000 欧元和一年的工作时间。

它应该去哪里？
必须考虑需要护理的人及其亲属不断变化的需求，以便为应用程序和可穿戴设备开发以需求为导向的解决方案。为了设计个性化的供应解决方案，始终以客户需求为导向至关重要。

然而，监管障碍和缺乏测量工具的验证阻碍了新商业模式的发展，并使其实施变得更加困难。针对不断增长的目标群体，根据需求设计这些框架条件，可以更轻松地为创新解决方案提供资金，并为渐进且有利可 服装公司数据库 图的产品打开市场。
给数字化更多勇气！这句话说起来容易，但是企业在执行的时候总是会达到极限。缺乏数字化是制造业尤其必须面对的挑战。

数字化的机遇和潜在好处是众所周知的。问题是：为什么进展仍然如此缓慢？来自“工业 4.0/acatech 平台研究咨询委员会 - 德国工程科学院（编辑）：工业 4.0 实施中的盲点 - 识别和理解，2022 年，DOI：10.48669/fb40_2022-1”的报告是根据一项调查，找出了数字化实施缺乏的各种原因。其中主要原因有五个：

缺少启动冲动，
缺乏战略能力，
有意识地决定反对数字化，
内部实施问题和
外部框架条件不足。
五种不同原因的原因。仔细观察就会发现一个共同点：战略问题没有得到充分解答。

但这到底是什么意思呢？数字化到底意味着什么？为了回答这些问题，我们首先对战略概念有一个基本的了解。然后我们阐明这如何推动公司的数字化。

什么是策略？
我们倾向于认为我们确切地知道战略和数字化这两个术语的含义。但如果我们询问十个人的定义，我们会得到十一种意见。因此，首先对这些术语达成共识是有意义的。

战略一词无法明确定义。在我看来，《一种新的思考方式》一书的作者罗杰·马丁的定义最贴切地描述了战略的含义：

“战略是一系列协调良好的活动，旨在在竞争环境中获得有价值的地位。”
成功的战略需要对公司环境进行全面分析，明确目标和优先事项，并有效实施和监控措施。良好的战略可以帮助公司在竞争中脱颖而出，了解市场状况并应对变化。

战略与规划：为什么明确区分对于数字化的成功至关重要
我认为，对于战略存在很大的误解。我只能猜测这种误解是如何产生的——是否是由于战略咨询、缺乏成功实施或缺乏对战略的理解。可能有几个原因。缺乏战略能力仍然是数字化实施不力的主要原因。