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战略营销工具
开发战略营销不同阶段的分析、规划和行动的方法和技术等资源。

在这里我们提出一些建议。他们并不是唯一的人。但毫无疑问他们会帮助你。

SWOT分析
由于其简单性，它是诊断您的起始情况的卓越工具。 SWOT 是由弱点、威胁、优势和机会等术语组成的缩写。

通过 SWOT，您将能够识别那些可能影响您的策略的外部和内部因素。影响可以是积极的（优势和机会），也可以是消极的（劣势和威胁）。

定位图
与竞争对手相比，消费者如何识别您？制作定位图可以帮助您了解。

一般来说，消费者根据属性或价值来识别品牌及其产品。例如 哈萨克斯坦 whatsapp 号码数据库 宝马将自己定位为高性能汽车品牌。因此，口号是：“终极驾驶机器” 。而沃尔沃则更注重安全性和耐用性。“让我们考虑未来的安全”是其口号之一。

营销组合
它是设计和实施营销计划的重要工具。

营销组合可帮助您在不同层面设计不同的策略和行动：价格、产品、分销和促销。因此，它也被称为营销的 4P（或 P）（英语：pricing、product、place、promotion）

这也是战略营销和运营营销结合在一起的地方。例如，一旦产品或服务推出并设定了价格（或定价模型），则在分发产品或服务的同时启动促销活动。

关键绩效指标和投资回报率
为了控制和评估策略的成功，您至少需要两种类型的工具：一种可以让您衡量不同行动的结果，另一种可以帮助您评估您的投资是否值得。

第一个叫KPI，为关键绩效指标，即关键绩效指标。顾名思义，KPI 是一种了解（衡量）策略行动是否满足计划目标的方法。

一个简单的例子是通过 Google 上的广告活动获得的潜在客户数量。

根据 KPI，您可以估算 ROI（投资回报率），这是了解投资经济绩效的指标。例如，在 Google 广告活动中，借助 KPI​​（每条线索的成本），您将能够提取 ROI，即您从获得线索的成本中获得的利润。

其他战略营销工具
作为一种具有长期愿景的营销类型，您需要多种工具。基于初步分析的占主导地位，例如：

价值链。它是指对企业不同价值生成流程的分析，例如制造或生产、营销管理、技术支持和产品在市场上的分销。
PESTEL 分析。它可以帮助您根据政治法律、经济、社会文化、技术、财政和生态等因素分析环境的影响。
BCG 矩阵，如果您有不同的产品，则非常有用。它可以帮助您评估哪些是最有利可图的，因此需要较少的投资，以及哪些其他需要投资才能有利可图。