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如果您想知道流程图是什么，以及您是否需要它，请让我来帮助您。它是 DSS 项目管理工具包的重要组成部分，也是我作为项目经理的八年经验告诉我要依赖它。

流程图 最简单的形式 是代表某个过程的工作流程图。DSS团队成员 使用 流程图 来了解 项目 从头到尾的情况，并 了解 他们对共同目标的贡献 。 我们利用这些“流程图”来识别依赖关系、并行任务、约束和要求。 我们 还使用它们来缩短 交付周期、应用控制措施以及 重新安排 或 重新分配任务。

流程映射 可以 消除跨职能项目中涉及分布式团队的模糊 教师数据库 性和混乱 。如果您有需要广泛理解的 新 流程，或者可以改进的现有流程，那么在您的业务中值得考虑。



流程图的关键要素
首先，要提醒大家的是， 流程映射可能非常繁琐， 新手经常 会 感到 手忙脚乱 。 为了 将这种 风险降到最低，DSS 团队 做了以下准备工作：

流程。无论是否记录，这都涉及您要映射的流程的范围和步骤。范围对于防止输出广泛而复杂非常重要。
团队。 确定 行动负责人、来源和批准人
流程 负责人。 确定整个流程中的具体联系点。 流程 负责人 将在您进行映射 时为您提供指导 ，并验证您的输出。


创建流程图
有了这些先决条件后，我们继续创建地图：

与流程负责人 会面。 我们在此设定流程范围、期望和时间表。这也是与 流程 负责人一对一交谈 的机会，讨论流程 和 团队中的背景 、 任何 注意事项和挑战 。
与团队会面 。 这一 阶段至关重要 。让所有人聚在一起，尽可能多地收集 信息。在这里，您可以了解流程步骤、任何依赖关系、操作所有者和审批者。白板和便签在您绘制、擦除、编辑、排列和剪贴组件时非常有用。