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为“使用”和“该”沟通。然而，大多数内部沟通都是协作的一部分。这只是在那里并且没有被使用。此外，“沟通”等术语的思考不再适合当今的多样性。简而言之，“变革期间的内部沟通”意义上的内部沟通削弱了有效内部沟通的重要性。IC 政策在员工中得分较低（部分原因是这个原因）。

更换媒体
20多年来，我们看到各种媒体在变革过程中出现有关变革的内容。更改报纸、信息传单、更改时事通讯、互联网页面、内联网页面、整个网站、博客、专栏等。所有这些都带有“我们将要改变”的信息（当然，我们做得非常好）。这些媒体很少对变革本身产生影响。简单地以必要的怀疑态度来观察和权衡正式的成像。即使您为此使用社交媒体。在这种传统方法中，人们之间的联系（就像最近流行的治理概念一样）仍然是通过官方媒体（例如员工杂志）来完成的。变革媒体（管理）实际上没有任何变化。

现在的问题是有关变革流程的报告是否会对流程 度尼西亚赌客数据库 产生影响。如果新闻影响确实存在（内容制作者当然会同意这一点），那么问题仍然是这种影响是否能够与有效支持变革的影响一样大。当然，假设最终（必须）实现变革的是员工。尽管您也可以讨论这一点，正如通讯出版物中经常出现的那样。

您是否向员工发布变更？ （换句话说，你是否仍在远离自己，向倾听、服从的目标群体进行沟通？）
或者员工是否参与变革？ （员工是否充分参与沟通和变革过程？）
1a. 更多媒体为（被动）目标群体提供传统的推送通信。
2a. 参与赋予员工积极的角色和参与感。
1b. 更多媒体主要为一小部分媒体制作者和填充者创造工作。
2b. 更多的互动会在整个组织内的流程中产生更多的支持。