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我们刚刚完成了新的工作方式，但下一个流行词又回来了：游戏化。在商业环境中应用计算机游戏元素的术语。但对于游戏化来说，首先退后一步并完成彻底的设计过程也很重要。

活动模式
Gartner 分析师今年夏天将游戏化置于其炒作周期的首位。因此，我们可以期待在不久的将来会出现有关该主题的必要会议、文章和热切的供应商。这一切都源于Foursquare的成功，它制作了一款用智能手机在您访问的地点进行签到的游戏。您可以赚取积分、徽章和折扣券，并与您的朋友竞争您最喜欢的酒吧的虚拟市长职位。这就产生了竞争和用户，他们将自己的活动模式服务于其背后的公司的目标。 Foursquare 的成功模板现已被许多其他组织采用。这就是游戏的力量。



目前形式的游戏化与游戏的力量关系不大。这与上世纪初的泰勒主义惊人地 西班牙赌博数据 相似：通过外部激励来优化员工的生产力。因为收集徽章和战胜好友都是外在激励。然而，游戏擅长从本质上激励玩家：玩游戏本身就是有趣的。

设计流程
我们如何利用游戏的力量？无论如何，要避免当前许多游戏化尝试的一个重要谬误：一种错觉，认为在一种游戏中有效的成分在另一种情况下也同样有效。游戏是具有不可预测特征的复杂系统。游戏设计者总是希望看到该系统的运行情况，以确定所使用的成分是否具有所需的效果。因此，良好游戏化的关键与优秀游戏的关键相同：彻底的设计过程。



就像《新工作方式》一样，与游戏化标签作斗争已经没有意义了。但让我们与短视的垃圾作斗争。让我们充分利用游戏的巨大潜力，在个人层面（更健康的生活）、组织层面（有助于公司目标）和社会层面（减少二氧化碳排放）刺激可持续行为。有了这样的解释，游戏化将会给我们带来伟大的事情。

这篇评论文章还发表在《Het Financieele Dagblad》上。