Real Data

谈论周期时间就不能不提及它的朋友、节奏和交货时间。但这些术语也可能会导致一些混乱。

让我们看看节奏和提前期在周期时间的背景下意味着什么。

1. 周期长度、节奏和交付时间之间有什么区别？
尽管周期时间、节奏和提前期是衡量生产率的流量指标，但它们彼此之间略有不同。

不过，为了简单阅读，让我们再次使用燧石先生的例子来帮助我们理解这些概念。

A. 什么是节奏？
节奏是满足客户需求所需的工作节奏。这是 必须进行调整以交付成品或单位以满足总体客户需求并维持现金流的时间。

例子

Fred 的老板给了他一个目标：每天为 100 位顾客准备饭菜。弗雷德每天工作 8 小时。

这意味着 Fred 必须在8 小时内准备100 顿饭。

在这里，你的节奏 = 你每小时应该准备的饭菜数量。

或者，节拍时间= 8/100 =每餐 0.08 小时。

准备饭菜大约需要5分钟。

B. 什么是交货时间？交货时间 是指从收到客户订单（开始日期）到最终交货（结束日期）所经过的时间。
从客户的角度来看，交货时间从下订单时开始 ， 制造过程继续，直至成品的最终交付结束。

例子

在弗雷德的例子中，送货时间从他的老板收到餐单时开始，到弗雷德准备完菜肴时结束。

交货时间=客户订单完成日期（结束日期 ） -收到客户订单日期（ 开始日期 ）。

最终，这三个指标有助于轻松衡量成功的项目意图和 客户满意度 。

2. 周期长度和步频如何协同工作？
为了理解这一点，我们通过引入节拍时间来比较 Fred 的周期时间和客户需求。

Fred 的老板面临着提高生产力的压力，现在希望每个人每天至少为 200 名顾客做饭。

根据 我们之前的计算， Fred目 埃及数据 前每小时15个顾客 的工作速度（每顿饭的循环时间为4分钟）不足以满足这个顾客的需求。

您新要求的工作速度或节奏应为 = 6.5/200 =每餐 0.032 小时。

或每餐约 2 分钟

Fred 必须将循环时间从 4 分钟减少到 2 分钟。耳环：

雇用有用的帮手（恐龙厨师？但不是霸王龙）
延长工作时间以实现每日目标（不再和巴尼一起打保龄球）
减少停机时间（缩短午餐时间？Yabba dabba nooo！）
另一方面，如果需求（和节奏）较低，弗雷德可以节省更多时间或产生更多结果。

现在您可以计算周期时间，可以调整绩效以保持客户满意度。