Real Data

增长思维是我认为现代商业最坏的思维，因为它将切数据化，只求经营数据的叠加增长，而忽略消费者最感性的需求——体验。 我举个例子： 、互联网大厂：为了目标不择手段 第个例子是我当年在某大厂工作时，发现大厂对于运营的绩效考核背后有几个特别重要的数据： 用户留存时长； 日活跃用户数量； 月活跃用户数量。 为了达成这些目标，通常会使用几种方法， 用含有诱惑力的广告吸引更多用户打开； 设置些内容栏目反复链接横跳； 搜索结果适当模糊，故意时长等等。


番操作下来，整体数据都可以提高，也可以完成。但用户体验，在我 日本 whatsapp 来大打折扣。 比如，推送的越多，是否会引起更多人对的厌恶心理，进而累计为卸载行为呢？比如，搜索结果的适度模糊化，是否占用了更多人的时间，从而导致体验不佳呢？ 还有种更粗暴的思维：我们平台流量这么大，不如再开个新内容栏目，这样可以增加平台的整体效益。 背后的底层逻辑，就是增长，增长，增长。国内的平台几乎都是如此，几乎都看不到界面简洁、内容清晰、大道至简的互联网产品。


快速增长迭代，短期到达个瓶颈，之后增长放缓，然后整体裁员、陷入口碑危机，最后沦为平庸。这是当代互联网产品的宿命圈，很多管理层竟然不以为然。 正确的做法，我认为是专注，专注某个领域的核心要素，打造为工具+内容的体验生态，增强用户对于平台的依赖性，而非增长性。 二、南城香等外卖平台：为了增长设计陷阱 我早餐爱吃南城香，因为它的豆浆和蛋奶油条的产品，让我觉得放心和干净。但同时，它的点单系统真的令我厌恶到定程度。